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■左起：中國中冶董事會秘書康承業、總裁沈鶴庭、董事長經天亮、副總裁張兆祥、計劃財務部部長陳文龍。記者張偉民 攝
香港文匯報訊（記者 涂若奔）中國中冶（1618）和中信泰富（0267）本周三晚先後發公告，就澳洲鐵礦項目成本超支問題互相「開火」，字裡行間隱含火藥味，大有對簿公堂架勢。不過，中國中冶昨日試圖為風波降溫，董事長經天亮接受本報訪問時，多次以「兄弟間的矛盾」來作比喻，稱在此事件上雙方都有責任。他並強調，該項目必將順利完成，且他個人相信一定能友好解決彼此的糾紛，因為「誰都不願意走到那個地步（打官司）」。
中冶本周三首先發公告，指澳洲項目的合同預計收入為43.57億美元，但總成本卻達49億美元，即總共損失5.43億美元（約31億元人民幣），且公司已為此墊付8.58億美元資金，公司將與中信集團及中信泰富「積極進行協商、談判以收回項目成本」。中信泰富隨後發公告反駁，稱雙方簽訂的合同已詳細規定了涉及的工作範疇及完工時間表，且公司已先後兩次同意將合同金額增加至現在的34億美元。公告並稱，會在完工後與中冶談判，或要求中冶「按合同支付延期的賠償款」。
中信：要求中冶「支付賠償」
兩大央企在公告中「互掐」，引起市場廣泛關注。中國中冶眾多高管昨日齊齊於本港接受媒體採訪，試圖為風波降溫。董事長經天亮認為，事件的癥結是「完成（項目）生產線所需要的成本，雙方認可的數額存在差異」。他認為最佳解決方案是等項目最終建成後，「通過第三方公正地審計，確認合理的成本」，並稱雙方在此事件上都負有責任，項目成本之所以一再攀升，是由於項目工程一再拖延，加上不可抗拒的自然災害導致，「單是在2012年就發生三次颶風，每次都影響（工程）好多天」。
經天亮又多次以「親兄弟也會發生矛盾」作比喻，稱「這麼大的一個工程，哪有不磕磕碰碰的？做項目也是一樣，業主和施工方肯定會有矛盾」。
中冶：中信缺經驗亦須負責
不過，經天亮之後又忍不住「吐槽」，指項目的設計方案都是由中信決定，但在施工的過程中，「設計一直在變，不是完全按照設計後（的方案）來採購、施工。它是邊設計、邊修改，邊採購、邊施工，來回變」。他苦笑說，未料到「中信泰富建那個礦這麼複雜呀」，又強調，中冶在施工領域是最好的公司，但此次是在海外建設全球最大的鐵礦項目，「我們承認缺乏經驗，但中信也得承認，缺乏建設大型礦項目的經驗」。
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