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■北京大學口腔醫學院70周年慶典，全國人大常委會副委員長韓啟德對北大口腔醫學院過去70年來取得的豐碩成果給予高度評價。
他是北醫口腔歷史上首位自費出國的留學生，25年後放棄美國企業高管職位回國領軍北大口腔。他重視對青年人才的培養提拔，有人質疑新當選中層幹部的年輕人沒經驗，徐韜—這位北京大學口腔醫院的院長說：「我特地做了個分析，兩批幹部之間平均年齡差只有2.8歲，新一批不是太年輕，而是說明或許早就應該培養他們。」 ■香港文匯報記者 高麗丹、實習記者 田楠 北京報道
2012年，北京大學口腔醫院迎來建院70周年慶典。走過70載，卻走出越來越多的年輕人來：2009年啟動的青年醫師科研基金資助項目有158個；遴選青年醫師進入科研梯隊；繼續舉辦青年醫師學術沙龍並建立主任沙龍；「大學科」共享海外專家經驗；2010年建立院內博士後培養機制；「導師制」啟動、加強科研團隊建設。北京大學口腔醫院的人才發展戰略走上了快車道。
提速人才培養戰略為「現在進行式」的，是北醫的校友、現任院長徐韜。三年前，他的上任被人們稱為「空降」，從美國高露潔－－棕櫚公司的臨床技術總監到「國家隊」的北大口腔醫院，從做企業到管醫院，裡裡外外質疑不斷。
「管理學只是一種理念，怎樣對待消費者，就怎樣對待病人。」徐韜把醫患關係解釋得充滿人情味，「專利如果不用，就只是一張紙。技術終歸要考慮的，是老百姓的需求」。
培養人才就是播撒種子
北大口腔醫院傳承歷史，有很多個全國第一的名號—第一所口腔醫學系、第一個口腔預防科、第一個醫學領域的國家工程實驗室、第一個口腔醫學國際合作基地等等。在徐韜看來，爭第一的幾個要素中，技術和設備都不難，關鍵靠的是人才。「咱家有塊地，種了收了都挺好，可回頭決定擴大再生產的時候，回頭一看，沒種子。」然而播撒人才的種子不是件簡單的事，除了技術，還有更多。有位香港患者寫來的感謝信上說除了技術精湛，醫生的談吐、與病人溝通的方式給了他「非常信任的感覺」。
這種看不見摸不著、寫不成報表的軟實力如何建成？徐韜說：「一開始我想的挺簡單，與其說把外國的文章翻譯過來，不如讓他們出去感受原汁原味的東西。」2009年開始，醫院設立人才發展基金和學科發展基金，院科兩級共同關注人才培養，到目前共派出119人次出國出境研習，包括醫、教、研、防，管理各個系列人才。「走出去」的人員從少到多，學習專業新技術，進入牙科學院實地觀摩，參加技術和管理培訓——譬如，進入賓夕法尼亞大學進行根管治療研修的四批學員一共八個人，就代表了五個科室，「他們回來還能把知識輻射給全院所有開設根管治療的人員。這樣算，我們是有效益的。」院長數著撒出去的種子，笑了。
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