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■2010年，徐韜院長率團參加在國際口腔界有重要影響的非政府組織：世界牙科聯盟(FDI)學術年會。
人才培養這個播撒種子的過程，不光對內播種，北大口腔也把種子撒向基層、撒向各地。醫院每年提供繼續教育的免費名額，供技術欠發達地區的口腔醫護專業人員進行相關的技術培訓。「老師講課，如果不涉及現場操作練習，講三個學生也是講，十個也是講，為甚麼不多做一點？」憑著這種樸素的公益理念，授課培訓的範圍已經擴展到東北各省、赤峰、南昌、溫州、13個省市州等多個地區和城市，其中免費培訓46人。
2011年醫院成立了與黑龍江省牙周病診療合作基地、建立北京大學口腔醫院密雲會診中心。2012年北京大學口腔醫院分別與大連市口腔醫院、青島市口腔醫院簽署建立學科發展共同體，並派專家到基層掛職，開展學術講座和技術培訓。
談到市場經濟體制下的公立醫院管理，「公立醫院如果不做公益，對品牌可能並無影響。但退一萬步講，公立醫院不做公益，誰來做？」徐韜說：「北大口腔既要做口腔領域的技術主導，也有責任發揮公立醫院的主導作用，樹立『國家隊』的社會形象。」
不分內外的人才培養，也帶來了雙贏的效果，培養基層口腔醫護專業人才的同時，掌握技術優勢的高端人才也有機會了解基層最為真實的醫護需要，找到職業的歸屬感。一位基層掛職講學三個月的專家回來後寫了一封信，說到究竟是什麼激起他的感動和流淚：「我想是這樣的一個詞——『共鳴』。」
無論是人才培養，還是學科建設，先進的理念和責任意識推動著一件件事的促成。專業領域的口腔黏膜學科收費標準低，畢業就職不景氣，醫院從扶持學科發展的角度予以經濟上政策傾斜和支持科室人才培養，現在口腔黏膜科在北京大學口腔醫院有著全院最高的掛號率，中西醫結合治療口腔黏膜病的科研創新也在國際上引起了西方學者的高度關注。
「就好像1989年第一次全國愛牙日之前，全國約有百分之七十的人不刷牙，經過二十多年的宣傳努力，這個數字現在倒過來了，大多數人養成了每天刷牙的習慣。」徐韜說：「人才培養也是這麼個過程，反覆探索，不斷堅持。」徐韜三年前回國的時候說回來就是想做點事，如今的他認為自己：「做了一些事，但還有好多事等著去做。」
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