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■李源潮熱情地與江蘇六合村鄉親們打招呼。
2007年10月，李源潮入主中組部。據媒體統計，最初大半年裡，李源潮只匆匆出鏡七八次。摸清基本情況後，李源潮不再沉默，開始露「鐵腕」、亮「鐵嗓」、下「鐵令」、出「鐵拳」。
他知道，打鐵還需自身硬，故做出決定，從2008年開始，利用三年時間，在全國組織系統開展「講黨性、重品行、作表率」活動。「在我們組工隊伍中，口大氣粗、律己不嚴，拉拉扯扯、交友不慎，跑風漏氣、封官許願，以權謀私、買官賣官等不正之風和腐敗現象，都還不同程度地存在。」李源潮要求從領導機關、領導幹部抓起，中組部要為全國組織系統帶好頭，堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍。
三年換血 公開政務
緊接著，李源潮推動對部機關司局級中層幹部進行「競爭上崗」，一般幹部進行「輪崗交流」。三年間，中組部各局局長幾乎全部更新，且基本由外部調入，甚至從非組織系統調入。各省級組織部長也進行了密集調整。2009年5月，李源潮又啟動萬名組織部長下基層活動，以更好地把握大局、了解基層，推進改革創新，服務科學發展。
李源潮還努力為中組部建立透明開放的工作體系。「公開才能換得公信。」李源潮說，「隨著社會信息化和民主化進程的提高，廣大群眾需要了解組織人事部門是幹什麼的、在幹什麼、如何幹好等問題。」從2008年7月起，中組部委託國家統計局，在全國31個省區市以及中央和國家機關、中央企事業單位開展組織工作滿意度民意調查，打開門來讓八萬群眾對組織工作提意見建議，打開門來讓別的部門為自己「挑刺」。
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