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■梁毓雄手上拿著企業自主設計的電子玩具，致力以研發做大自主品牌。
——梁毓雄10載感受「陣痛」 悟轉型升級利打造品牌
「很多人覺得企業家的後代都是養尊處優的，其實不是，我和其他歸國創業的留學生一樣，都有創業的幹勁和拚勁。」38歲的梁毓雄樣貌白淨斯文，說起話來卻格外語氣堅定、擲地有聲。身為「企業家二代」，他沒有安於現狀「世襲」父輩榮耀，而是先在其他企業磨練自己，再以開闊的視野、創新的魄力在東莞協助父輩，壯大家族企業。在東莞的10年間，梁毓雄感受了企業轉型升級的陣痛，有遠見的他非但沒有感到困擾，而是看到重現的生機。他說，轉型升級就是從生存到發展，從量變到質變的過程，也是創新發展、創造品牌的過程。 ■香港文匯報記者 李叢書 廣州報道
梁毓雄出生於香港，祖籍東莞常平，是典型的「企業家二代」，大學時期留學澳洲，持有信息科技工程學士學位、會計及財務學士學位。他從小就目睹父輩創業的辛酸，知道財富從無到有的不易，自己所擁有的一切並非天賜，不用心經營就會消逝。所以，當有傳媒採訪他時，以「富二代」定義他，梁毓雄馬上糾正：「富二代說法不準確。」
畢業後做會計當鍛煉
作為家族企業二代，梁毓雄在大學畢業後，並沒有直接進入父親創辦的企業，而是加入了香港普華永道（PwC）當會計師，「先到不同企業去鍛煉，經打磨後再回到家族企業會更好」。這段經歷，讓他接觸了不同行業，豐富了他的投資事業，為現在的投資公司運營奠定了基礎。
直到2003年，他才加入父親梁麟創辦的龍昌集團，經營玩具生意及投資業務。當時廣東的產業轉型升級剛剛起步，在產業結構調整的大背景下，傳統企業或轉型，或升級，但無論哪種方式都會伴隨著陣痛。
研發握在手 掌產業最高端
梁毓雄清楚記得，他進入公司後接到一個日本客戶下的訂單，「當時龍昌希望能升價6%，而對方只能接受2%。而那僵持不下的4%，只是每件商品不到五毛的利潤空間」。他突然意識到，傳統製造業的成本優勢已經沒有了，「轉型升級就是從生存到發展，從量變到質變的過程。必須把自己上升到『微笑曲線』的兩頭。研發掌握在你手裡，那就掌握了這個產業的最高端」。
OEM到OBM 徹底現代化
有海歸視野的梁毓雄，在公司產業升級時，加快了對產品技改、研發和終端銷售的大規模資源投入，公司業務從貼牌上產（OEM）到設計生產（ODM），再到自有品牌生產（OBM）。公司的運營系統進行了徹底的現代化改裝，並且積極推行科技研發，從前的塑膠玩具均升級至高級電子玩具：「我們研發了教育機器人，把科技知識融入玩具中，讓孩子們在玩的過程中掌握科技知識。」
雖然是「子承父業」，但梁毓雄說，他承受的壓力並不比其他創業者少，「家族企業不能任幾個家庭成員拍板，面臨全球化市場的激烈競爭，家族企業也需要人才，也有融資的壓力，還有品牌研發和製造的需要」。
冀推動當地成知識產權先鋒
目前，梁毓雄最重視也最擔心的，是對品牌及知識產權的保護問題。他認為，公司靠的就是研發和品牌，很希望東莞能在對知識產權和品牌的保護方面，做一名先行者。他留意到，在今年全國「兩會」的政府工作報告中，雖提及「國家知識產權戰略」，但篇幅不多。因此，他希望能夠了解更多國家對於知識產權保護的現狀及措施，並建議將這一部分納入常規的政府工作報告中來：「創建品牌不易，品牌的維護和發展更加不易。自主品牌和產品在內地被侵權的案例並不鮮見，如不加以遏制，會讓自主創新的企業感到心寒和後勁不足。」
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