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■《孔雀》中，夏天，薩朵與嘎雅相愛。霍蓉 攝
資本決定歷史，全世界各類藝術群體背後，都有各式各樣的金融團隊、金融家、企業家在支持，不管是畫，還是劇目。楊麗萍的舞團，也需要有眼光的資本做靠山，特別是，當她不再親自演出經典劇目，又要進行新創作時。
在一次演出中，楊麗萍偶然與香港結緣。楊麗萍公司的總經理王炎武，是公司發展的操盤手，為舞團的發展出謀劃策。此前，他任職香港怡富證卷、摩根史丹利國際股本市場部執行董事，也是摩根史丹利私人銀行執行董事、瑞士銀行特高私人資產管理部的執行董事。他來雲南旅遊，在朋友的推薦下看了《雲南映像》，看完後很震撼，他找來楊麗萍，自願幫她處理公司的業務，從此香港雲南兩邊跑。直到08年楊麗萍不再演出《雲南映像》，投資人撤資，他毅然留下，成為「周末總經理」，周一至周五在香港工作，周六日飛去昆明。
融資打造《孔雀》
2012年，王炎武代表瑞士銀行作國際投資策略演講，介紹了楊麗萍的舞劇，將之與旅遊市場結合，打動深創投。同時，深創投也決定對楊麗萍公司投資3000萬，除去投資機構認購的30%股份，楊麗萍以王炎武為核心的管理團隊，留下超過10%的股權，成立企業管理有限公司，也就是，投資的3000萬中，深創投出資1500萬，旗下雲南紅土基金出資1000萬，另外500萬由合作的LP出資。
王炎武成功協助楊麗萍吸納雄厚的國際金融資本，穩固舞團發展，也為楊麗萍親自演出、創作舞劇《孔雀》帶來可能性。
利用地域優勢
作為《孔雀》舞劇總策劃，王炎武認為，和香港團隊合作，是因為他們都是很原生態的團隊。香港有很多受過國際訓練的藝術家，尤其是舞台藝術家，與有國際經歷的人合作，看世界、看事情的角度會更廣闊。《孔雀》現在到英國、加拿大等地演出，都要通過香港。
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