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香港文匯報訊（記者 李昌鴻 深圳報道）萬科昨召開股東大會，為市場關注的萬科將建立事業合夥人制度也獲得通過，要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資。另外，去年度分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，即每10股派送人民幣4.1元（含稅）股息亦獲通過，萬科總裁郁亮表示，股價低迷時，豐厚的分紅也是市場信心的重要來源。未來會在目前29.87%的分紅比例基礎上，繼續穩步提升派發現金紅利佔合併報表淨利潤的比例。
綑綁員工與公司利益
郁亮認為，對房地產行業，互聯網目前主要不在於業務層面的衝擊，而是思維上的衝擊。萬科目前已在着手準備建立項目跟投制度，即對於今後所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監事、高級管理人員以外的其他員工可自願參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。
員工投資不超項目5%
為激發員工參與項目跟投熱情，萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%，且遵循市場化運作原則。項目所在一線跟投人員可以在支付市場基準貸款利率後，選擇受讓此份額。「通過跟投，員工成為項目合夥人，」郁亮表示，「這更有助於形成背靠背的信任，進一步激發公司內的創業熱情和創造性，為股東創造更大的價值。」
不拿地王 持足夠現金
主席王石展望內地樓市時指出，「市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情，比如第一，我們絕不拿地王。第二，我們會在手頭保持足夠現金。」針對有投資者問到的萬科是否已經觸及增長天花板，王石表示並不認同，「對比美國，日本，前五大開發商的市場佔有率都超過4%，萬科目前的市場份額只有2.1%。全國700多個城市，萬科只進了其中60個。在可預見的未來，還不存在天花板的問題。」
郁亮稱，萬科將堅持兩項戰略，即城市配套服務商和住宅產業化。萬科定義的城市配套，包括社區小配套和城市大配套。社區小配套就是以第五食堂為代表的生活配套服務。郁亮還透露「我們今年希望重點推進新的服務--長者服務，因為居家養老可能是未來中國養老的主要模式。」而城市大配套，包括消費配套和產業配套。
萬科的住宅產業化戰略包括全裝修、工業化和綠色建築三個方面。2013年，萬科的全裝修戰略已經基本實現；2015年，萬科將在主流項目中基本普及工廠化。
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