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與聯建科技、閎暉科技的慘況不同，同為台資代工企業的台灣精英電腦蘇州子公司志合電腦就在轉型中找到了空間。志合電腦一位主管蔡琴介紹，一方面，他們代工的客戶比較分散，並不是主要依靠一兩家大企業，所以抗風險能力強。另一方面，精英電腦在做代工的同時一直在打造自己的品牌，現在自有品牌的利潤貢獻率已經佔到了相當的比例。
蔡琴說：「作為代工企業，自創品牌過程中最大的難點是面臨着失去代工客戶的風險，客戶更喜歡找單純的代工企業，不會跟他們形成競爭。我們在發展自有品牌的同時，就不得不承受流失一部分客戶的損失。但做代工的利潤越來越低，必須有高附加值的自有品牌產品，我們的自有品牌現在內銷和外銷都有，主要是與二三線品牌搶市場，由於我們是代工企業，在成本上更可控，所以自有品牌的價格優勢是我們搶佔市場的重要手段。」
對於台資代工企業面臨的困境，瑞領資本總經理張玉蘭的建議是通過融資創新來降低融資成本、盤活資產。「可以通過資本市場實施併購重組，引入有行業影響力的戰略投資者，解決技術落後企業的設備更新換代問題」，張玉蘭說。
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