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香港文匯報訊（記者 海巖 北京報道）對亞投行來說，「朋友圈」擴容之後，後續運營和管理則成為擺在面前的巨大考驗。中國社科院世界經濟和政治研究所國際金融研究室主任劉東民認為，如何讓整個亞洲地區國家在較大程度上認同亞投行的運營，對亞投行產生持續的需求，可能是未來最大的挑戰。
需降成本提效率
劉東民分析，作為一家開發性金融機構，雖然不需要追求很高的收益率，但其持續運營需要保持一個合理的收益率，這就需要項目識別和風險管理能力，降低運營成本，提升運營效率的能力。
在劉東民看來，一個多邊金融機構，往往由於跨文化的衝突，內部的官僚主義，運營效率不會很高，所以多邊金融機構發放貸款的周期明顯長於商業金融機構。世行、亞行發放一個貸款，從開始申報到最後貸款落地，短則一兩年，長則七八年。這一過程中，運營效率大幅下降。如何能降低成本，提升運營效率，將是亞投行需要去解決的問題，如果做得好，會對現有全球多邊金融機構的治理和運營提供一個好的示範。
此外，劉東民認為，亞投行能否成功運營，更重要的挑戰是能否具有國際視野、秉持開放的理念和架構。狹隘的利己主義會摧毀亞投行平台的公信力與國際影響力，要有開放的心態和開闊的國際視野，要尊重文化的多樣性，才有可能獲得持續的成功。
聘專才加盟補缺
中國社科院世界經濟與政治研究所國際投資室主任張明也指出，中國是否有能力挑起大樑，順利、成功地運營亞投行，一直受外界質疑。
面對挑戰，張明建議，聘請世界銀行、亞行等高級管理人員、局長、國別代表以及專業人才加盟到亞投行，來彌補自身運用管理的劣勢；與世界銀行、亞行、歐洲投資銀行等 「老師們」主動籌商，建立一個基於基礎設施投資的長效合作機制，以填補在運作管理、盈利、風控、信息披露等領域的「信用」差距；亞投行還可以在資本結構、流動性安排、融資機制以及外部支持等方面進行全面的創新，建立一個比世界銀行、亞行等更為完善、更具彈性的機制；並在相關經濟體和國際金融中心設立代表處，以了解市場和投資者。
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