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■2008年，時任上海市委書記俞正聲（前排左二）等百餘名政府領導考察神碼。 資料圖片
大數據於2014年首次被寫入國務院《政府工作報告》，智慧城市則是今年首次寫入。郭為表示：「我們做智慧城市，意在通過一系列數據的歸集處理，形成系統化的、對未來城市的規劃方案，從而使各方既能享受到工業化時代帶來的好處，也能部分或全部地解決工業化時代所帶來的弊端。」
「在北京長安街的路口，都安裝上攝像頭，這是數字化模式，不是智慧城市。」他指出，智慧城市的豐富內涵，在於其在各項城市管理與服務上的應用，可達成信息惠民、惠企、惠政的「一箭三雕」。
本溪：「讓數據多跑路，讓群眾少跑腿」
記者近期探訪遼寧本溪信息惠民工程發現，該項目建設的平台已能採集20多個部門信息，連接起以往分散、不流通的數據，為交通、生態、公共安全等方面提供實時且可視化的決策參考。線上平台能為居民提供600餘項政府服務，「讓數據多跑路，讓群眾少跑腿」得以實現；線下已推出的市民卡「一卡多用」，聚金融、公交、健康、保險、公共繳費等功能於一體。
作為傳統重工業基地之一，該市在一年多內獲「信息惠民國家試點」等多項「國字號」試點城市殊榮，由「鋼鐵之都」轉型「智慧本溪」初戰告捷。本溪市副市長曲剛稱，智慧城市的理念與實踐及強強聯合的PPP模式是關鍵因素。
「百城計劃」+跨界合作
本溪，僅是港企神碼與內地城市合作實施智慧城市的一例。橫向提高合作城市覆蓋率的「百城計劃」，縱向與三農、高端製造、醫療等展開跨界合作，才是郭為擬定的智慧城市「立體化」戰略佈局。「發展到現在，智慧城市要進入大規模的推廣期，我們將步步為營，加大技術、研發等方面投入。而傳統的分銷業務，應進入一個新平台，令其專注發展。業務分拆後，香港上市公司的毛利率、淨利率也會有較大幅度提升。」
目前，神碼已與70多個城市展開智慧城市合作，地區分佈廣，同時與「京津冀協同發展」、「長江經濟帶」國家戰略有所契合。「初期規劃是沿京滬、京廣兩條高鐵線展開，此後考慮到國家地區戰略重點，我們把京津冀放在一個非常重的位置。在有1億人口的區域內，如何合理化佈局面向未來，對我們也有很大意義。」郭為表示，商洽合作是兩廂情願，不會刻意，現在接待的城市數量已很可觀。
資深創客：「轉型像一場戰爭」
相較於諸多後來者，郭為所在的神州數碼，在內地最先提出智慧城市發展戰略並開展試點。2010-2011年，神州數碼提出探索智慧城市的戰略及試點，在內地尚屬新的概念。由此，原聯想集團一分為二、經十年發展成國內最大整合IT服務商的「神碼」，再次踏上轉型之路。
作為一名「資深創客」，郭為談及轉型心路時表示，轉型過程艱辛殘酷，「就像一場戰爭」。他說：「一個領頭人，既不希望同事掉隊，也會心疼投資沒有回報。轉型者的初衷一定是所有團隊成員共同去分享夢想與成功。而如何利用互聯網技術讓民眾得到各種服務，利用大數據技術使城市管理水平得到很大提升，是目前我們已探索出、較清晰的發展路徑，相關業務亦有望實現加速成長。」
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