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■港商張華。記者何花 攝
以仁愛增強凝聚力 回饋社會慈善助學
11月1日，深圳又將迎來一年一度的孔子文化節，這是民間最大規模的祭孔活動。活動舉辦5年以來影響了上百萬人對傳統文化的重新認知，引導人們懂得忠孝感恩，誠信仁愛。傳統文化回歸的背後，是港商張華多年來的堅持。他出資成立了孔聖堂，是內地最大的儒家現代道場。多年來對儒家文化的堅持也讓他收穫了成功和幸福，在企業遭遇困境時，儒家文化幫助他成功改變企業管理模式，使企業實現轉型。以仁愛的精神關心員工，增強了企業凝聚力，企業的成功也讓他更好地回饋社會，慈善助學幫助了更多貧困學生。■香港文匯報記者 謝白清、何花 深圳報道
三和國際集團董事長張華是孔聖堂的召集者和出資人，十幾年來他堅持對儒家文化的弘揚。他先後為儒家文化事業傳播出資逾4,000萬元，資助孔聖堂的日常活動，包括開設「少年儒學班」、禮樂隊、布道、講經、開辦儒學論壇等，弘揚儒家傳統禮儀和文化，受眾逾1,000萬人。多年來的堅持源自於對儒家文化的信奉，而張華最初對儒家文化的認同源於企業經營過程中的困境。
骨幹齊離職 企業幾癱瘓
1985年，張華和2個朋友從香港來到深圳創業，成立了一間以代工為主要業務的合資公司，從事化妝品等產品的包裝生產。經營了一年多後，不斷的虧損導致其他兩人撤資，張華將企業全部承包下來準備改革。經過半年多的摸索，張華將特種印刷設備的銷售作為企業的主營業務。他先後引進了國際知名品牌的印刷設備，將國外先進的絲網印刷技術引進國內。3年的時間，企業有了起色，逐漸進入上升期。但此時，因缺乏科學管理，企業潛藏的危機逐漸顯現，1993年和2005年遭遇的兩次危機讓企業瀕臨破產。
1993年，30多位營銷骨幹突然間集體離職讓三和幾乎陷於癱瘓。「1993年，正是公司向內地省份擴張之時。全公司六成以上銷售業績靠浙江杭州、四川成都和河北石家莊的辦事處。不料營銷總監聯合這三個辦事處的所有營銷人員集體離職，重組了一家企業和三和公司打擂台。」所幸企業憑着以往與穩定客戶的誠信合作，贏得了信任，一批老客戶的訂單仍然留在了三和，這才讓企業度過了最困難的時期。2005年，企業又一次重蹈覆轍，面臨了同上次一樣的危機。
兩次危機也讓張華深深感覺到需要增強人才對企業的認同程度。他認為，兩次危機源於企業沒有統一的價值觀，員工沒有形成對企業認同，僅憑借利益關係無法維持企業和員工之間相對穩定的關係。此時，張華開始反思自己的管理模式。「員工來自五湖四海，在深圳闖蕩，很多人無法穩定，缺乏統一的價值觀和目標。而公司多年來對員工本人的生活和發展關注度不夠。」
倡儒家文化 聚企業人心
面對企業遭遇的困境，張華開始尋求改變企業管理方式的新機遇，這時他接觸到了儒商管理學。儒學的「仁愛精神」和「以德教化」的方式，讓張華找到了解決企業困境的方法。他深知，「王道的管理模式才是真正中國式管理模式，以仁慈之心、以德行去管理就是王道。真正的管理不是制度的管理，而是真正要管到人心。只有用以德服人的王道，才能最終感化組織內的成員自覺遵守規章制度。」張華說，中國人的企業就要善於從儒家傳統文化中提煉出重要的管理元素，運用到企業制度的設計中去。
隨後，張華對自己的商業模式、企業管理和員工激勵等機制作出了重大調整。張華將自己的企業定位為「印刷顧問式系統服務商」，商業模式從最初的「設備代理」變為「為客戶定製」。針對每一個客戶需求，公司都會讓項目經理、客戶顧問和工程師組成一個服務團隊，為客戶解決所有難題。
企業還從儒家文化中提煉出自己的價值觀「誠信共贏感恩」，員工有了統一的價值觀，對儒家文化的認同也增加了歸屬感。公司改變了自身的激勵機制，專門成立了「三和家族事業委員會」，了解員工的家庭困難並捐資幫助，讓更多優秀員工從企業發展中獲得自身的發展，在深圳「有車、有房、有幸福家庭和事業擔當」。三和集團的員工從最初創業的10多人，擴大到了現在300多人的穩定團隊，企業凝聚力增強。企業的獲益也讓他更加堅持對儒家文化的弘揚和回饋社會的決心。
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