 放大圖片
■2013年，洪清宜（左五）在「四川十大傑出民營企業家」評選中獲得「社會責任獎」。 本報成都傳真
2016年，是四川省步入「十三五」時期，實現由經濟大省向經濟強省跨越、由總體小康向全面小康跨越的開局之年。對外開放，是貫穿四川實現「兩個跨越」的重要主題之一，眾多海內外實業家為四川發展作出積極貢獻。今年四川省「兩會」前夕，四川省政協常委、成都冠城（實業）集團董事長洪清宜在接受本刊專訪時表示，願發揮自身作用，為四川和香港兩地的招商引資、引智牽線搭橋，促進兩地融合發展。■香港文匯報．人民政協專刊記者 黃冬 成都報道
作為最早到內地發展的港商典範，洪清宜在成都發展已有23年。他出生於福建石獅市的一個僑屬家庭，祖輩父輩均旅居菲律賓、香港等地經商。1978年，他完成泉州師範學院學業，為繼承家族事業，決定出境並定居香港。
初抵香港時正值商品短缺的年代，洪清宜從涉足批零兼營的小貿易（即經營文具到電子產品、家電、化工等品類）開始，直至1985年在家鄉創辦電子廠。同時經營進出口貿易，並在廈門投資房地產。1978-1992年這十餘年，正是香港與內地經濟民生相融共生、相依相存的階段。
進軍內地 投身西部大開發
1992年，洪清宜偶然發現四川成都商品房緊缺，求購新房難，民眾需求潛力大，地價便宜，因此毅然斥資投向這個中國西部城市。而此時也正是國家陸續發力出台西部大開發系列政策的時期。
這一年的投資戰略調整，成了冠城集團的轉折點。從東部沿海到西部重鎮，覆蓋貿易、電子、地產、農業、金融、教育等多個行業，洪清宜靠的是看準了國家大政方針的導向。也正是1992年的戰略轉移，為集團公司今後成功跨界、創造輝煌奠定了重要的根基。
籲深度修復「契約精神」
從商30餘年，令洪清宜感觸最深的，就是如何令全社會普遍履行「契約精神」。他認為，這個「軟GDP」才是轉型升級階段最需重視的課題。「就我個人的體會而言，我覺得缺乏契約精神才是一切社會亂象的根源所在。無論是頻發的跑路門、融資門，還是層出不窮的P2P騙貸事件等，其根源都在於此。」
洪清宜說：「我們屬於來得較早的一批企業。讓我深感困惑的是，上一屆政府領導班子的事，下一屆領導班子有時會不理不睬。這令投資者缺乏延續性、安全感，大大影響了投資者的信心和熱情。」
洪清宜認為，契約精神本質上就是誠信精神。只有交易雙方都能誠實守信，不折不扣地履行合約，才能確保交易安全，社會穩定和諧。而最關鍵的是，違背契約精神會帶來高昂的成本及不可逆轉的代價，因為契約一旦遭到破壞，就很難再次建立。
他認為，誠信建設一定要以制度來保障，應切實運用法制、法治閉環體系，來確保契約精神有根植的土壤，繼而得到生存、發展、持續全覆蓋。他說，誠信最初可能只是一種選擇，但久而久之，誠信就成為一種道德。
融入四川 引領潮流
如今，冠城集團已發展成集房地產開發、物業管理、物流開發、金融投資、教育、生態農業等眾多產業於一體的集團化企業。洪清宜表示，冠城集團幾十年間在川融入了經濟社會、民生的各個領域，所付出的努力也得到了社會的廣泛認同。
位於成都CBD核心區的標誌性建築--冠城廣場，自2000年初落成以來極大地推動了成都房地產業的迭代升級，吸引了美國思科系統網絡、惠普等知名的跨國公司和大型企業相繼入駐。
面對新機遇和挑戰，冠城集團致力於立體打造以現代生態農業為基礎，與觀光休閒旅遊、創意文化體驗、健康頤養、新農村建設等多元主題相結合的「創新型產業生態圈」，以優化農村的產業結構，實現傳統產業附加值持續拉升，為當地創造就業機會的同時，實現城鄉統籌的聯動發展。
|
放大圖片
