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■江西鹽業集團所產鹽的質量指標遠高於國家標準，其供應了香港的七成食用鹽。
5月10日，作為2016贛港經貿合作活動重頭戲之一--「江西省大型國有企業引進戰略投資者對接洽談會」在香港舉行。江西省國資委黨委書記、主任陳德勤表示，江西省國資委精心篩選出68個重大合作項目，投資總額達2,071.85億元（人民幣，下同）；重點推出江銅集團、新鋼集團、江西國際經濟技術合作公司、江西省招標諮詢集團等4個大型國有企業集團層面的發展混合所有制項目。而此次洽談會邀請了駐港中資企業、香港商協會代表和東南亞等國家企業家代表參會，旨在大力宣傳江西全面深化國資國企改革的思路、政策和舉措，重點推介省屬國有企業引進戰略投資者合作項目，全面提升國有企業對外開放水平，加快改革發展升級。
據江西省國資委副主任李鍵介紹，今年一季度，江西省出資監管企業主要經濟指標明顯提升，全國排名大幅前移；收入利潤雙雙增長，回暖信號不斷增強；投資出口雙擎驅動，社會貢獻穩步提升，實現了「十三五」首季開門紅。截至一季度，江西省出資監管企業資產總額8,659.3億元，同比增長16.8%，淨資產2,592.4億元，同比增長10.2%，資產總額排名全國第17位、中部第4位，全國排位比2015年末前移3位。利潤總額排名全國第12位、中部第2位，全國排位比2015年末前移4位；淨資產收益率排名全國第11位、中部第2位，全國排位比2015年末前移6位；成本費用利潤率排名全國第12位、中部第2位，全國排位比2015年末前移9位。
弄潮改革浪尖 勇立前沿
今年兩會期間，國務院副總理馬凱來到江西代表團參加審議時，高度肯定了江西國資國企改革的成績和做法。他希望江西進一步深化國有企業改革，不斷做強做優做大國有企業，在推進國有企業改革上走在全國前列，打造國有企業改革「江西樣板」。
陳德勤主任說，江西省國資系統的改革在五個方面取得了可喜成績，一是積極推動五大集團的戰略重組；二是在省屬國有企業裡推行了五個改革試點；三是打造了三個國有資產投資運營的平台公司；四是對全省國有資產進行了集中統一監管；五是轉變了國資監管的職能，下放了一批國資委管理職能和審核的事項。同時，江西對省屬國有企業辦社會職能進行了集中剝離。
下一步，江西省國資委將立足江西國資國企實際，突出江西特色，打造國有企業改革「江西樣板」。特別是在發展混合所有制經濟上，江西省國資委將積極推進開放性市場化戰略重組，在集團公司層面積極引進戰略投資者、推進股權多元化改革，推動企業整體上市或核心業務資產上市，鼓勵集團公司聚焦主業、聚焦高端，全面開放協作配套。
產業佈局 優化資源配置
據了解，「十三五」期間，江西省國資委將大力推進開放性市場化戰略重組，在更大範圍、更廣領域整合配置資產資源，到「十三五」期末，使80%左右的省屬國有資本向新興產業、現代服務業、傳統優勢產業和基礎設施與民生保障領域集中。
資源能源產業板塊主要佈局在銅、鎢及稀有金屬、鋼鐵、鹽業、建材、煤電氣等領域；新興產業方面主要發展新材料、生物醫藥、新能源汽車、直升機等新興產業，着力開拓培育軍民結合、民爆、健康養老、綠色產業、智能裝備等產業；現代服務業方面主要發展現代諮詢服務、現代物流、文化創意、旅遊與健康養生等產業；基礎設施產業板塊主要佈局水利及城市供水、鐵路、高速公路、橋樑、城市基礎設施等領域。
重磅推68大項目 創三「最」
陳德勤在接受本報記者採訪時說，此次洽談會期間，江西省國資委精心篩選、推出了一批重大合作項目，這些項目有三大特點。一是項目最多，共有68個重大合作項目，項目數量系省國資委參加歷屆贛港經貿合作活動以來最多的一次；二是項目投資額最大，68個項目投資總額達2,071.85億元，其中江銅集團的項目投資額達1,188.7億元；三是項目質量最好，本次推出的項目都是江西的龍頭行業企業、標杆企業，其中既有世界500強企業，也有內地500強企業，還有行業領軍企業。
繼2014年「江西省國有企業發展混合所有制經濟投資洽談會」和2015年「江西省大型國有企業集團層面引進戰略投資者對接洽談會」在贛港經貿合作活動上亮相以來，江西省屬國有企業的發展，尤其是加快國有企業股權多元化和混合所有制改革備受關注。而在此次68個項目中，有29個項目涉國有企業股權多元化和混合所有制改革，比重達42.6%。
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