■剛送到的公司機器生產產品，朱立夫迫不及待仔細研究。──專訪香港中大實業有限公司主席朱立夫博士
香港中大實業有限公司的標誌是一個藍色的「中」字，問起公司名的意思，主席朱立夫博士的回答是，「中庸之道」。五十載風雲變幻，憑藉這一份經營理念，歷經香港紡織業的蓬勃與艱辛，為同業提供了大量先進的設備和技術，成為此類經營領域的領頭羊。
守住經營中庸之道
紡織業是多個工序部門組成的行業，由紡、織、染整至車縫，從原料到一件可供銷售的紡織製成品，香港中大實業有限公司從事的正是「織」這一最中間的一個環節，作為紡織機器代理，為客戶提供尖端創意的紡織機器和技術。
「父親說，開公司不要開太大間，中中地就好。」1968年朱父成立中大，受到家庭環境耳濡目染，朱立夫選擇去英國學習針織，1975年大學畢業之後順理成章進入父親成立的公司，沿用「中大」這個名字，就這樣，一世人做了針織。
「中」還體現在「中庸」的經營之道上，由於做紡織器械的代理，故公司也開設了一些工廠熟悉技術和進一步研發，但所開工廠不會太大間，以免與客戶競爭。因酷愛科技與產品開發，除了成衣紡織品，朱立夫博士嘗試利用紡織機器其中的核心技術和原理，製作例如做鞋、汽車配件、醫療設配、手機配件中的類紡產品，由此提高利潤水平。
創新科技突破傳統
上世紀香港紡織業的發展蓬勃，到二十一世紀後配額時代，經濟結構轉變對行業造成衝擊，不少傳統大型的紡織企業紛紛轉行從事金融、地產等領域，堅守「紡二代」確為不易，靠的是一份對行業的信念和創新的眼光。
近年，中大更參與到供應商的產品開發，首先與品牌合作設計產品，再向廠家介紹相關的機器和產品。因朱立夫博士意識到，機器只是一個中間媒介，需要幫購買機器的廠家找到市場的需求。當然，過程也有其難度，需熟悉行業、機器以及品牌的要求，由此才能量身定做一部機器。
朱立夫博士強調，「傳統的機器銷售方式在不停萎縮，只有做他人不會做、做不到的產品，才能找到生存空間。」
朱立夫博士指出，過去幾十年，香港許多紡織企業如同被困在老虎籠中，在配額的餵養中而失去了競爭能力，突然打開籠子，老虎要學會捕食和生存能力。另一方面，內地的經營環境比以前嚴苛，在這個過程中，不少企業被淘汰。「以前外國商家拿着設計稿來中國廠家做OEM（代工生產），如今自己轉型做ODM（設計製造），都是一個艱難的轉型過程。」他認為，未來都要走工業4.0的路線。
香港紡織業價值遠超想像
紡織及製衣界今年立法會選舉的選民人數較2012年減少兩成七至2325人，可見行業發展困難，但朱立夫博士堅信，紡織及製衣界不僅是兩千選民，還有很多看不到的香港紡織業價值遠超想像，即使香港的員工只有100人，但全球可能有幾萬人的海外員工，最終這些收益都要歸屬香港。「香港紡織業的價值遠遠大過你的想象，整個香港紡織業在內地的從業人員曾超過1000萬人。」
因為不想放棄這份價值，心繫這份企業責任，中大並沒有選擇轉向泡沫經濟的領域，而是堅守行業的專業，不斷創新求變。
朱立夫博士直言他對科技的熱愛，有電子科技公司要求在衣服中加織一條天線，又有運動衫當中加入電池和加溫布。他都勇於嘗試，樂此不疲。「今時今日，我們面臨的是行業的整合，接的是跨行業的單。」從這一點上，在業內尋找和培養有多元化視野的創新型人才迫在眉睫。
「當然，接下來要看政府政策，是否支持我們的科研開發走下去。」朱立夫博士對香港初成立一年的創新及科技局抱有期望。■薇 揚