香港文匯報訊 在另一方面，綜觀全球併購交易的失敗案例，德勤發現，在併購後的整合期出現問題，以致交易失敗的案例佔整體失敗交易案例一半以上，併購後的整合不利因素包括：整合目標和制定計劃缺陷、終止整合推進，以及協同效應；由交易前操作不利，如判斷併購目標和方向失誤，以致未能進行詳實的盡職調查等，導致併購失敗的案例，則佔整體失敗案例的三成；真正由於交易談判破裂而導致併購終止的案例，僅佔整體失敗案例不足兩成。
內企管理方式有別歐美
德勤中國管理諮詢合夥人李偉傑認為，內地企業在管理方式方面與歐美國家的差異，導致內地企業在完成收購海外公司後，往往面臨嚴峻的管理難題。管理能力的缺失使內地企業處於「想管而管不了」的處境，同時，歐美企業的內在「驕傲」亦令他們不願意受制於內地公司，並強烈追求獨立運作。
此外，對戰略投資者而言，為保護交易價值並實現預期的協同效應，關鍵是要做到全面有效制定和實施整合計劃。制定全面有效的整合計劃對戰略投資者而言尤為重要。總括而言，企業需實現三大目標：第一，制定方向，實現實施整合工作和產出服務，把實現整體戰略目標和併購價值最大化；第二，保護價值，確保在過渡期內公司持續平穩營運，令公司價值得以保留；第三，創造價值，在整合進行過程中及完成後，實現協同效應，並在後續經營中進一步提升公司價值。
德勤中國科技、傳媒和電信行業全國主管合夥人周錦昌認為，整合是一個長期的過程，有時可以持續數年之久。有些整合項目，如共用IT平台，其性質便具長期性。此外，整合還包括文化整合，從價值觀和行動層面，實現公司間的深度整合。