麒麟金融集團主席兼董事總經理曾永堅
中國國有企業改革自從1978年便開始不同程度的嘗試，最初由早期的「放權讓利」，即以擴大國有企業經營自主權和增加國有企業留利和利潤包乾等進行改革，其後再進行「利改稅」改革，即以企業所交付給國家的稅代替了盈利的分享的改革，及後再進一步推進以承包製為主導的企業改革制度，到最後提出全面改革。
當時更制訂了不同條例如《全民所有制企業黨組織工作條例》、《廠長經理工作條例》、《職工代表大會條例》等，以解決以往企業單位無人負債的問題，而當時全國人大所頒佈的《全民所有制工業企業法》，把當時改革的成功以規條訂下來，明碓表示企業於社會中的法人地位，確實了企業的經營自主權和廠長地位、職責、義務等定義。
直至現在，企業改革目標使國有企業成為真正的企業，實行股份制的企業組織形式，建立現代企業制度。
股份制讓更多具有專業智識的有心人士參與公司發展方向的討論，把管理層的利益與企業互相掛鈎，使企業向着符合股東利益的方向發展，從而提升企業整體價值。早前已有部分地方國企宣佈落實期權獎勵計劃，筆者相信年內將有更多國企實行；而另一方面，國企亦減少持用過度現金，增加派息以減少國企以往過度投資等企業管治問題。
筆者預期年內國企改革將由行業及產能整合，細化至企業管治層面，打造國際性國企面向世界，其中煤炭、鋼鐵、軍工、有色金屬等相關國企料成為試行重點，長遠有助改善中央財政支出及市場競爭環境，有利中國整體經濟前行，故對A股亦構成正面的中長線潛在影響。(筆者為證監會持牌人士，未持有上述相關股份權益)