■蔡冠深認為，中資到越南發展不能太過高調或主動。中資近年大舉到越南投資，大部分卻不得其門而入，又或對當地環境有很大誤解。深耕越南47年的新華集團，現時在越南的業務遍及當地海產、房地產、金融和咖啡等領域。身兼香港中華總商會會長的新華集團主席蔡冠深表示，中越之間的關係還處在有點敏感的階段，認為中資來越南發展不能太過高調或主動。
越南當局對中資存戒心
蔡冠深於越南接受訪問時表示，中資到越南投資，經常還會以身為央企、國企等為榮，但其實當地對此並不受落。「人家會想，你（中資）來幹什麼呢？你想你的，人家（越南）想人家的。」他認為，在越南從商應該愈低調愈好：「我來（越南發展）很簡單，我是中小企業，是香港公司，來的目的就是做一件事，就是做生意，其他什麼都不用想。」
回顧近年中越關係的發展或許能解釋上述境況。1977年初，越南實行「淨化邊境」措施，最初強迫住在邊境地區的華僑遷移內陸，後來乾脆將大批華僑驅逐出境。1979年中越交戰後，越南的華僑華人政策隨之急轉直下。1986年後中越對抗緩和，但其後仍陸續出現零星的排華事件，兩國近年亦有領海主權的爭議，越南當局對中資其實有一定程度的戒心。
港商可成內企最佳拍檔
蔡冠深笑說：「我絕對不會主動的，在這個國家（越南）沒有主動，我是被動的，我什麼都不懂，你要我辦什麼，我就給你幫忙。我是做生意的，非常敏感的。」
至於港商在越南的角色，他認為不應止步於「超級聯繫人」，港商亦可以成為共同投資者、共同營運者，更加會是內地企業的最佳拍檔。
身為最早進入越南的港商之一，蔡冠深絕對有資格說出以上的見解，因為他切實做到了「超級聯繫人」、「投資者」和「內企拍檔」的三重角色。資料顯示，蔡冠深家族早於上世紀70年代已於越南做生意，由最早期的海產加工，到今天擴展到房地產、金融服務、咖啡生產和微生物有機肥料等多個領域，於當地發展已達47年。