■四川省委統戰部長崔保華視察冠城品牌學校洪清宜先生為福建籍港商、冠城集團董事長、中華海外聯誼會理事、四川省政協（港澳）常委、四川省政協港澳台僑和外事委員會副主任。於1992年在成都成立冠城集團，是首批參與西部大開發的僑資企業之一，經過二十多年川內深耕，現已發展成為以教育實業為主的集團化企業。冠城集團致力於四川經濟社會發展的初心未改，除不斷加大投資力度外，還積極參與社會公益事業活動、參政議政，為川港兩地的經貿合作和招商引資牽線搭橋。先後獲得諸多殊榮，連續幾屆被國僑辦評為「全國百家明星僑資企業」，「冠城」品牌已家喻戶曉。
緣結四川 情繫教育
在改革開放初期的上世紀90年代，當大多數港商投資關注重點還在華南、東南沿海時，洪清宜先生即於1992年來到了成都。眼前的景象強烈衝擊着他的視覺：寬闊而有序的馬路，眾多的人口，繁華的商業，好一個現代大城市的氣派！除此之外，成都更有深厚的歷史文化積澱，這是當時南方其他很多城市遠比不上的。但是，成都人均居住面積很小，破舊的老房子隨處可見。憑着企業家特有的直覺，洪清宜先生立即感到：這，就是商機！於是對開拓西部市場充滿了信心，果斷調整投資戰略，當即在成都落下第一子─成立成都高達房地產公司。積極參與了市政府的府南河改造配套工程，先後開發了配套住宅小區府南新區及西城家園、浣花園、西城花園、冠城花園等大中型住宅項目，開發了成都市第一個甲級寫字樓─冠城廣場。
正當公司房地產開發紅火時，成都市某企業集團與成都七中合作舉辦的成都七中實驗學校（簡稱「實驗學校」）因故面臨嚴峻困境，瀕臨崩潰。在政府及有關方面緊急動員下，洪清宜先生為了顧全大局，急政府之所急，放棄了當時房地產開發的高額盈利機會，不惜一切代價斥資全盤接手了高達投資發展有限公司（簡稱「高達投資」），成為實驗學校唯一的舉辦者，以實際行動化解了政府燃眉之急，維護了各方的聲譽和形象。
洪清宜先生身屬教育世家，其父親曾是一名學校校長，本人也畢業於泉州師範學院，家族具有深厚的教育愛國情懷，接手實驗學校後，從此踏上了投身於民辦教育的宏偉事業中。
十年艱辛 致力教育
十多年來，雖然民辦學校發展過程中面臨種種不易，房地產行業高速發展也帶來種種誘惑，但洪清宜先生一直懷揣着深厚的愛國教育情懷，投身教育，初心未改，將發展民辦教育作為一生奮鬥的事業。他根據國家教育事業、特別是民辦教育政策，為適應市場發展需求，不斷加大投資力度，提高經營管理水平，提升教育服務質量，營造良好的學習、生活、工作的軟、硬件環境，為社會提供優質的教育服務，做人民滿意的教育。
在各級政府部門、領導的關心支持下，在成都七中的指導下，通過學校全體教職員工的辛勤耕耘，取得了不朽的業績，為地區民辦教育事業發展作出應有的貢獻。實驗學校已成為一所高起點、高品質、現代化、具有國際水準、享有較高社會聲譽的大型民辦學校，先後獲得了「中國西部名校」、「中國十大傑出民辦學校」等百餘項殊榮。
2013年，洪清宜先生開始向學前教育方向延伸發展，引進香港啟思幼稚園的管理和教育模式，按照國家級示範園的標準，舉辦了一所具備國際水準的全港式幼兒園─成都啟文幼兒園。
2014年，在政府的大力支持下，又在眉山市岷東新區投資興辦了一所與實驗學校規模相當，標準、檔次更高的優質民辦學校─眉山冠城七中實驗學校（簡稱「冠城七中」），創辦僅兩年，學生個性發展與教育成效已遙遙領先全市，榮耀眉州大地，已成為當地民辦教育的標桿。
目前，冠城教育在校師生員工已達上萬人，教育業績凸顯，贏得了廣大家長的良好口碑，樹立了強大的社會影響力，得到了省、市各級政府的充分肯定和高度讚揚。
砥礪前行 發展教育
我國現階段以及今後一定時期，對基礎教育以及職業、藝術、體育等各領域的教育需求，已經呈現出爆炸式增長趨勢。這種需求的增長不僅體現在學位數量上，更體現在教育品質追求上。漫漫十載教育路，有辛勤的汗水，也有豐收的喜悅。面對國家民辦教育新政的陸續出台，結合冠城集團教育事業的拓展實際，如何應對形勢變化，如何更好地拓展平台、提升品質，為政府分憂，為莘莘學子謀利，為社會主義教育事業添磚加瓦，滿足廣大人民群眾不斷提升的教育需求......冠城集團作為中國西部民辦教育的前行者，十幾年來，洪清宜先生和他的團隊一直在思考和總結這些問題。
洪清宜先生清醒地認識到，教育事業和其他實業大有不同，固定資產投資大，日常經營成本高，其間還需要持續加大各方面的投入，對投資者的資金、資源、人才等綜合實力，以及投身教育的長期意願有着較高的要求，單憑一般的中小企業的能力是難以成功舉辦的，更難以快速拓展與提升品質了。以冠城七中為例，佔地230畝，辦學規模4000人，累計投入將達3.5億元，如何解決資金、資源、人才、專業團隊、市場競爭、風險控制等一系列問題，是一般的中小企業不敢也無能力投資的項目。因此，在確保雄厚的綜合實力的基礎上，民辦學校的核心競爭力來自持續的軟實力，辦學質量是民辦學校的生命線。冠城集團辦學十多年來，通過各方面努力和不斷地學習與實踐探索，逐步形成了「冠城教育」成熟的辦學體系及教育模式、完善的管理運行機制、優秀的教育管理及名師團隊，具備優質教育的再生能力。
未來，洪清宜先生與其管理團隊將根據國家政策，積極創新發展教育事業，加大對外引進綜合實力較強的優質教育資源，對內加強自身綜合實力建設，形成文化軟實力、運營管理力、師資建設力、課程領導力、資源整合力、後勤保障力、品牌影響力等核心能力體系。
「中華民族的偉大復興，關鍵在人才，基礎在教育。」人才是保證基業長青的寶貴財富，團隊是形成核心競爭力的關鍵。未來，冠城集團將按照「專業運營、專家治校、名師導學」的思路，創新人才激勵機制，搭建事業發展平台，打造一支有教育情懷和創新實力的核心教育團隊。一是建設資深的專家團隊，加強專業智庫建設，成立專家智囊團及學術委員會，強化專業引領，推進學校優化升級發展。二是建設卓越的管理團隊，成立「冠城學院」，通過聚集人才、培養人才、鍛造團隊，形成具有核心優勢的黃金管理高地，為學校品質發展提供人才支撐與智力支持。三是建設精良的名師團隊，實施「內培外引」策略，對內實行教師梯隊發展計劃，採取「目標導向、任務驅動、崗位鍛煉、績效激勵」的措施，對外用美好的事業願景、豐厚的薪資福利、科學的激勵機制，築巢引鳳，吸納一批優秀骨幹教師加盟，將個人事業發展與學校高端發展有機結合，形成「鯰魚效應」，造就名優教師集群式發展新模式。
未來，洪清宜先生將攜冠城集團緊緊圍繞「集團化、國際化、精品化、特色化」的戰略定位，以「做教育先鋒、育未來英才」為使命，以「培養具有中國靈魂與國際競爭力的現代人」為育人目標，以K12教育為中心，拓展早期教育、高等教育、教育培訓、國際教育，形成「五位一體」的完善教育體系，發展教育綜合體，打造教育生態圈，立志成為教育改革的開拓者與民辦教育的引領者，形成中西部領先、全國一流、具有國際水準的民辦教育知名品牌。
洪清宜先生作為冠城集團的董事長，作為四川省政協（港澳）常委，更作為一名熱愛祖國、堅決擁護中國共產黨領導的港澳同胞，帶着一顆「以教育回報社會」的感恩之心，履行愛國企業家的社會責任，為祖國的教育事業盡一份綿薄之力。洪清宜先生深知：在開拓進取的道路上或許會遇到這樣那樣的艱難與坎坷，但冠城集團將始終秉持「誠信為本，社會利益至上」的企業文化，在黨和政府的關懷支持下，義無反顧地在教育事業發展的道路上不懈努力，砥礪前行，創新升級，為社會提供更多、更好、更優質的教育服務。 文：黃冬
熱烈祝賀川港澳合作周圓滿成功 洪清宜先生攜成都冠城集團恭賀