■嘉利國際自2007年起發展自動化，員工人數大減，降低經營成本。香港文匯報訊(記者 莊程敏)「珠三角好多工廠經過幾輪金融風暴的淘汰，僅三分一生存下來。返回北方的工人也多了，每年的招聘難度愈來愈高。」專營五金塑膠及電子專業代工業務的嘉利國際(1050)執行董事陳名妹，在接受香港文匯報訪問時指出，珠三角正面對勞工短缺及工資每年急升的困境，集團自2007年起發展自動化，員工人數已由高峰期的1萬人，減至目前3,000多人，加上整合廠房，令經營成本大大降低。
嘉利國際於1980年成立，初期在觀塘生產錄影帶外殼，1985年乘着國家的改革開放政策，將生產基地由香港遷往東莞市鳳崗鎮雁田廠房，至今已在內地建廠33年。陳名妹說：「作為第一批受惠的港商，當年勞工供應源源不絕，高峰期員工人數近1萬人，有3間廠房！」
拓自動化 人力成本慳70%
不過，2008年內地的勞動法開始執行得很嚴格，很多工廠都出現罷工，勞工成本大增，當時每年最低工資大增20%。「最低工資當時200多人民幣，增至現時1,750人民幣，我們現時的最低工資約1,810元人民幣，高過政府最低工資要求，但計及加班等平均每月工資其實達6,000多元人民幣。」
幸好集團早於2007年便已積極發展自動化，至2011年已有200多台自動化機械臂操作，至今已有338台，人力可節省高達60至70%。「以前一台機要用1.4個人，現在一台機只需0.38人。」目前，集團每年都會投資約5,000萬元於自動化生產方面。
政府大額資助智能化升級
內地主張的「中國製造2025」，支持人才落戶，推動工業4.0，對企業發展高新科技都有支持。除了硬件的資助，政府亦有資助集團用於投資於生產方面的軟件，如生產實時製造系統(MES)，對集團智能化升級很有幫助。「政府每年都會驗收我們於科技方面的投資，連續兩年都取得頗大的資助額，每年都有超過6位數字。」
廣東於2013年推出的「騰籠換鳥」政策，目的是促進產業資源的優化配置，將產業勞動密集的加工生產環節轉移到東西兩翼。陳名妹介紹，嘉利將3間廠房整合至玉泉的1間廠房，後勤人員也大整合，降低行政成本。原來的第一及第二廠房用作發展房地產項目，預計今年底就建成，2019年可以正式有盈利貢獻。她預計未來幾年，地產會佔集團相當一部分盈利貢獻，但強調製造業始終是主業，「永遠都不會放棄。」
對於貿易戰的影響，陳名妹坦言集團暫時不太擔心。因集團的業務八成是伺服器，客戶主要是全球知名的企業，如HP及IBM等，產品的付運是全球性，故影響不大。而在第一輪的關稅清單中，集團只有其中一項-存儲產品上了榜，但只佔整體營業額少於5%。