■兆馳副總經理方振宇。 香港文匯報記者胡永愛 攝消費類電子製造業巨頭：疫境調整策略擴大內外銷售
全球疫情持續，產品需求與訂單量急劇下降，「中國製造」面臨挑戰。作為全球最大的電視機ODM（從設計到生產均自行完成）企業，深圳市兆馳股份有限公司（以下簡稱「兆馳」）海外訂單在疫情下形勢亦不容樂觀。不過，這家消費類電子製造業巨頭適時根據市場脈動調整策略，展現出靈活身段，第一季度經營業績仍然穩中有升。 ■香港文匯報記者 胡永愛 深圳報道
液晶電視是兆馳的核心業務。今年2月，內地疫情嚴重，但海外訂單仍需正常出貨，因此，兆馳成為行業中最早開工的企業之一。但很快海外疫情爆發，訂單推遲交貨或直接取消是常事，甚至受各國封關等因素影響，即使有貨也出不去。
優化產品滿足客戶需求
「從前我們外貿約佔四成，內銷佔六成。當疫情開始蔓延至歐美國家時，我們將銷售重心調整為國內市場。」兆馳集團副總經理方振宇表示。
新冠疫情早期，因無法為消費者進行送貨和上門安裝，兆馳的國內訂單也受到了一定影響。「那時，我們第一時間對客戶情況、訂單情況、供應鏈情況等進行了一一梳理，並在產品主板、操作系統等方面進行了迅速的調整，持續優化產品以滿足國內新客戶的需求。」儘管不便透露具體增長數據，方振宇在談到一季度公司電視機銷量時，概括為「穩中有升」，「整體上，兆馳沒有因為海外市場需求不振而受到較大影響。」
4月起，美國等多個國家地區開始派發補貼，鼓勵消費者宅家進行娛樂活動。部分國家地區的電視機需求量亦出現增長。於是，兆馳又開始加班加點趕製海外訂單，「現在外貿比重顯著增加。這次疫情對很多企業來講是一次危機，對我們來講反而迎來了新的機會。」方振宇說。
兆馳此次針對外部環境迅速調整銷售策略並擴大外銷規模，得益於其多年累積下來的「硬實力」。
自主設計高效生產
兆馳集團於2005年成立，從生產DVD、機頂盒起家，2007年正式開始電視機生產製造，到現在已經布局了LED全產業鏈，兆馳的每一次轉型都緊跟市場需求。「很多人認為，製造業已成為『夕陽產業』，電視機的生產製造更是『紅海』中的『紅海』（形容競爭比較激烈的市場）。」方振宇則認為， 正因為兆馳這一路專注於製造業，有極高的生產效率作為競爭優勢，才在「紅海」中趟出了專屬的「藍海」。
如今，在兆馳位於深圳龍崗區的廠區內，車間工人正在熱火朝天地開展安裝、調試工作，裝貨區內車水馬龍，一批批貨物正通過大貨車運出廠區。「現在，國內訂單疊加海外訂單，只有極高的生產效率才能保證按時按量地完成訂單。」方振宇說。
正因為自主設計，兆馳才可以在電視機代工業務上持續推動產品的標準化。「標準化的產品，不僅保證了電視機的質量，更加快了生產效率。」方振宇介紹，以65英寸的電視機為例，在一條生產線上，兆馳一天的電視機產量相比同行能多出50%。「這就是其他企業難以逾越的硬實力。」 他強調。