■ 文創企業老闆朱磊認為，線上活動始終不可能取代線下活動。圖為其公司復工復產後承接的某活動現場。 受訪者供圖疫情之後，老闆們發現一個真相：80%的社交和會議都是在浪費時間。
網上開會敲定快
河南鄭州漫時文化傳媒有限公司的創始人、「85後」朱磊對此不能更認同。「以前一天只能提報一個方案，現在一上午都能提報三個。」復工復產以來，漫時的業務量恢復到了疫前的70%。「以前地市搞活動都會要求去現場談，員工要出差要應酬。現在大家都是提前約好時間在電話或網上談，簡單直接高效。」
目前，朱磊手頭的一個活動項目在新疆，這是漫時自成立以來首個跨省的項目。「這在以前估計我們不會想着去做，但現在所有的前期溝通與準備工作都是通過電話或網絡溝通，活動各事項很快就敲定了。」
節約時間做創作
疫情最嚴重的時候，朱磊焦慮到睡不着。「2月、3月業務基本為零。對於一家活動公司來說，這無異於滅頂之災。」但他作為老闆，必須逼迫自己去面對。「復工之初，一些活動都改為了線上。」但隨着社會生活的正常化，線下活動也在4、5月份逐漸啟動。「6月份基本能夠恢復到正常水平。」
在朱磊看來，線上活動不可能取代線下活動。「人本質上是社交動物。但疫情確實優化了一些商務溝通方式。很明顯的一點是，以前很多人談事情總是習慣當面談、開會談、吃飯談。但疫情的發生讓這些人主動適應線上談。以前可能一個小時的事情，因為出差、開會、吃飯，被拉長到一兩天說不完，現在我們有更充裕的時間去做創作，去優化自己的服務。」