日本命力創辦人兼執行董事連舜香(右3)與公司代言人胡孟青（右2)一同到銀杏館做義工，派發防疫物資及捐贈福飯。不單是捐錢、做義工，綠色環保也是ESG可實施的內容。有「手套女王」之稱的凱盈集團董事總經理林曉盈接受香港文匯報訪問時表示，該集團早於2016年引入ESG概念，並由員工健康出發做起。「公司由2016年推行免費『素食星期一』，期望藉此鼓勵員工健康飲食，不過推出初期內地工廠的工人會覺得公司想慳錢而推出素食，為了不想員工誤會公司的初衷，行政部公開買餸的單據，員工發現原來經過營養師設定的素食餐單，買素食的材料價錢相比買肉更貴，自此之後員工明白公司推行素食的用意，逢星期一幾乎100%員工都會參與素食星期一。」
內地廠房闢田地 員工種菜
此外，該集團於內地工廠內開闢小量田地，給員工種植蔬菜，藉此提升員工對愛護環境的意識。林曉盈認為員工積極參與素食星期一，除了提升健康質素之外，同時也加強對公司的歸屬感。
ESG概念除了在公司內部積極推行之外，撰寫ESG報告供投資者參考也是指定動作。林曉盈坦言，本港目前相關ESG的人才較缺乏，而ESG報告也缺乏統一標準，該集團的ESG報告由行政部負責，行政部有權責成各部門按方向參與ESG，例如製造新產品時要選用環保物料，引導各部門貫徹ESG政策。
林曉盈稱，該集團還自願參加市場上各種認證或者獎項比賽，例如是中銀香港舉辦的企業環保領先大獎，在參與審核的過程中公司同事們都可以從中吸收ESG相關知識，不限於ESG課程上學習知識。
歐美客戶重視環保生產
「集團來自歐美等地頂級品牌客戶，對ESG的要求和環保概念非常高」，林曉盈表示，若要持續取得該些高級客戶的訂單，生產線就必須達到對方的環保要求。該集團由2016年起已注入ESG元素，「我留意到當時供應鏈上沒有太多做環保相關的製造商，為了符合更高的環保要求，於是我決定2016年將工廠塑造為可持續發展的生產，我覺得市場無人做而我做，是一個商機。」談及內地對ESG的要求，林曉盈指，內地客戶對ESG的要求也越來越高，同時，內地廠家近年在執行ESG上亦大有改善。
實施ESG常被認為需要投入很多資源，從事產品設計及生產的仁達市場拓展公司，近年多次奪得「HKAEE 香港環境卓越大獎」，公司更是剛成立一年的「中小企業可持續發展學會」創會公司之一。該學會提倡將企業社會責任成為一個革新營商管理模式，以達至企業可持續發展目標，向中小企業推廣有利經濟、社會以及環境可持續發展的創新社會企業責任實踐方式。
透過參賽 增對ESG認識
仁達市場拓展董事總經理劉靜文在接受香港文匯報訪問時指出，實踐企業社會責任最需要的不是金錢，而是一間公司的決心和凝聚力。公司十多年前就向綠色企業及無紙辦公室這目標進發，同時自2000年初已開始做社區服務，公司的義工隊也有逾20年歷史，集中以老人服務為主，公司內部設有可持續發展經理一職，專門負責統籌和執行履行企業社會責任及ESG相關工作。她又指，疫情亦無阻中小企做社會工作，正正因為疫情喚醒中小企關注可持續發展的重要性，更加關注如何可以做到更多、更好。劉靜文亦提到，雖然市場上暫未有一套撰寫ESG報告的標準參考準則，但該公司過去透過不斷參與不同的大型比賽，在過程中吸收ESG相關知識。
