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■伊利集團掌門人潘剛，用3年時間破浪前行，最終令伊利強者更強。
本報駐內蒙古記者郭建麗、胡瑋、康學峰
中國乳業的發展呈現井噴之勢，作為冠軍品牌的伊利正是其背後的強大推力，亦是中國挺進世界乳業強國的關鍵。伊利以振興民族工業為己任，以優質產品健康世人，以強烈的社會責任感踐行中國企業的精神命脈。在中國乳業格局中，其領袖位置堅實而牢固。潘剛，伊利集團掌門人。從3年前剛過而立之年的臨危受命，到一路披荊斬棘、破浪前行，最終令伊利強者更強，銷售額實現大增長，納稅額繼續居行業榜首，更牽手奧運，進軍國際市場。
伊利的目標是在2015年躋身世界乳業10強，與達能、雀巢等國際巨頭比肩。這是伊利進入「潘剛時代」的最強勢宣言。
「是中國乳業市場給了我信心」，潘剛說，中國有世界上最多的人口，乳品消費卻只有世界平均水平的20%，市場潛力足以使產品更加多元化。如果能把市場做深做透，僅僅在中國就能製造出幾個世界級的乳品企業。
定位高端 年擲三億為研發
理想、信念、責任的凝聚，使伊利高調規劃前景，並立志成為中國乳品行業技術和創新的領導者。
從開創液態奶時代到定位高端奶品，伊利一直站在品質標準的制高點和技術水平的最前沿，引領行業的發展方向。潘剛稱，在國內市場，企業已從單純追求銷量的增長，轉變為對市場的「精耕細作」，力求產品的多樣性和多元化，以滿足消費者不同需求。2007年，伊利推出歷時4年研發的「營養舒化奶」和「金典有機奶」，就是伊利帶動產業升級的有力證明。
2006年，伊利用在科技研發創新上的經費已達到3個億，並建立了三級研發體系，技術人員逾900名。目前，高附加值、高科技含量產品已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。標誌著伊利集團實現了產品業務結構的戰略升級，率先完成了與國際接軌的戰略目標。
民族工業 基業長青靠創新
伴隨中國乳業的快速成長，國際乳業巨頭也開始了新一輪入侵，意圖分享果實。
潘剛表示，國際資本通過合資等多種方式進入中國市場，看重的是眼前的市場收益和投資回報率。企業的健康、可持續發展則不是他們關注的重點。中國企業要發展，要基業長青，更多要靠企業的自主創新，開放的理念與心態。片面追求合資，對民族品牌的發展是相當不利的。
潘剛強調，伊利是一個民族品牌，但並不是一個狹隘的民族主義者，因此要用全球視角看待發展問題。儘管沒有合資，但並不影響伊利在理念、技術和資本上進行全球化的合作，伊利將用全世界的資源為全世界服務，戰勝外資品牌，保持全能冠軍的優勢。
2005年，伊利集團與芬蘭維利奧公司簽約，得到今後5年內在中國獨家使用全球最著名益生菌LGG的權限。2007年5月，伊利與新西蘭皇家農業研究所合作，推出了強化CBP健骨營養蛋白的新一代高鈣系列奶粉，奠定了伊利技術創新的先鋒地位。
攜手奧運 進軍國際至高點
伊利牽手奧運，更是一段佳話。自此，伊利走向了通往一流品牌的道路，中國乳業也叩響了世界的大門。
對於伊利牽手奧運，潘剛感慨良多。「我們不能讓外國的運動員帶著自家的牛奶來北京，更不能讓中國的運動員沒有好的牛奶喝。
在奧組委嚴格得近乎苛刻的標準面前，更不能有絲毫的懈怠和投機，乳業和其他行業都不一樣，看重品質安全、責任和誠信。」
潘剛稱，奧運標準等同於世界最高標準，牽手奧運，充分證明了伊利一流的產品品質和卓越的綜合實力，是最具說服力和權威性的一項榮譽。
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