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■雲南冶金集團股份有限公司的目標是建設成為有色金屬行業具有較強核心競爭力的國內外知名大公司。
本報駐雲南記者錢林桃、劉思邑、 原曉暉
突如其來的國際金融「海嘯」給全球化程度很高的有色金屬行業帶來沉重打擊。號稱「有色金屬王國」的中國雲南遭受明顯衝擊，有色金屬企業面臨「嚴冬」，經營利潤大幅下滑，有的甚至出現巨額虧損。但剛剛資產重組後重新上路的雲南冶金集團股份有限公司（以下簡稱雲南冶金集團），雖同樣受金融「海嘯」波及，卻絲毫不見悲觀氣氛，近期在資本運作和產業投資上的一連串大動作，顯示了其逆勢而為的超強信心。
從容應對危機
金融「海嘯」對有色金屬行業的打擊是全球性的。世界鋁業巨頭美國鋁業1月份發佈的2008年年報顯示，2008年虧損7400萬美元，而其2007年淨利潤高達25.64億美元。在全行業經營困難的大環境下，雲南冶金集團亦經歷了業績大幅下滑的考驗。
集團內部統計資料顯示，其2008年生產有色金屬70.96萬噸，同比增長0.8%；生產鐵合金13.31萬噸，同比增長14.8%；實現營業收入143.94億元，同比減少13.48%；進出口總額3.22億美元，同比減少41.82%；實現利潤3.06億元，同比減少88.26%。
儘管利潤下滑近9成，但在去年極為艱難的情況下，集團的有色金屬和鐵合金產量仍有增長，並且在全行業都陷入困境的情況下仍保持盈利，其超強的抗風險能力和危機應對能力表現無遺。
「最重要的是企業的信心未失。」集團董事長董英說，「面對異常嚴峻的生產經營形勢，我們沒有驚慌失措，沒有怨天尤人，而是主動應對挑戰，努力克服困難，取得了超出行業一般水平的經營業績。這對集團所有員工的自信心是個巨大的鼓舞。」
化危機為機遇
董英認為，雖然金融危機給企業經營造成很大困難，但危機帶來並非全是壞消息，從某種意義上說，甚至可以稱為一次機遇。
「經歷這次危機後，生產技術落後、管理不善的企業將難以生存，整個有色金屬行業肯定要重新洗牌。這對行業內淘汰落後產能，提高生產效率是有幫助的。而且現在資源整合的成本比較低，對有實力的企業來說機會難得。」董英說。
這個說法與美國鋁業亞太兼中國區總裁陳錦亞的觀點很相似。「現在是一個快魚吃慢魚的時代。」陳錦亞日前在接受採訪時說。
為了抓住這次機遇，從去年下半年到現在，集團在融資、投資及產業佈局方面明顯加快了節奏。據統計，2008年集團通過股權融資29.56億元，獲准發行短期融資債券30億元，已發行10億元。產業佈局方面，「十一五」規劃重點建設的五大產業項目已全部開工建設，2008年共完成投資約33.5億元。備受外界關注的文山鋁業公司80萬噸氧化鋁、呼倫貝爾馳宏公司20萬噸鉛鋅冶煉、大興安嶺雲冶公司2萬噸電鋅等項目均在有條不紊推進中，承載著集團未來發展希望的鈦產業、硅產業、鐵合金產業也均有重大進展。
為了形成產業規模效益，雲南冶金集團自去年以來還積極探索產業集群發展模式：建水產業集群基地於去年12月18日奠基；先後與德宏州、昭通市簽署了水電鋁一體化產業的戰略合作協議並展開前期工作；在遙遠的東北地區還與滿洲里市就發展煤電鋁一體化產業進行了合作洽談。
「我們相信，順利度過這次危機後，雲南冶金集團在行業內將會變得更強，更具影響力和競爭力。」董英說。
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