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■郎咸平
【本報珠三角新聞中心記者李昌鴻深圳11日電】經濟學家、香港中文大學教授郎咸平11日在一個論壇上表示，中國企業尤其是廣東的企業短期內一定要用財務的管理方法生存下去，包括降低負債比率、提高現金流和減少投資。他強調，廣東和中國企業要建立嚴格的系統模型，通過製造以外的六大環節——產品設計、採購、運輸、定單處理等6大環節整合，以更好地應對金融危機。
郎咸平表示，廣東企業目前的困境是處於價值鏈的低端，沒有定價權。他舉例稱，東莞生產的芭比娃娃出廠價是1美元，賣到美國沃爾瑪零售價是10美元，美國人賺了9美元，但產品人增值是他們通過製造以外的六大環節創造出來的，包括「產品設計、採購、運輸、定單處理、批發經營、終端零售」，六大塊創造了9美元的產值。中國僅僅有的製造這個環節，而且製造業又破壞環境、浪費資源、耗損勞工。他建議中國企業應當盡快進行6+1整合，並大大優化對供應鏈和倉儲成本的節約和時間成本大為縮短。
在談到企業如何應對金融危機時，他表示，企業要保證生存必須做到三點：降低負債比率、提高現金流、減少投資或清除投資。
IBM全球企業諮詢部進駐深圳
另外，IBM今日宣佈，IBM全球企業諮詢服務部正式進駐深圳，這是繼IBM將全球採購中心設在深圳後，其全球企業諮詢服務部也佈局深圳。IBM全球企業諮詢服務部大中華區總經理馬克．查普曼表示，如何在「危機」中尋找商機，如何提高企業自身的經營能力，如何優化人才管理和物流管理，成為深圳及珠三角企業急需解決的難題。進駐深圳的IBM全球企業諮詢服務部將從企業轉型、策略變革、業務流程、供應鏈管理到財務及人力資本管理等各個方面給企業提供解決方案。
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