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資本運營理念築中國咖啡產業塔尖


http://paper.wenweipo.com   [2009-06-11]     我要評論
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 ■熊相入表示,希望能與具有咖啡市場運營及品牌運營的香港商企合作共拓「後谷咖啡」品牌。本報記者李守清 攝

本報駐雲南記者 羅斯、李守清

 3年前,被星巴克、雀巢等全球著名咖啡品牌商列為首選咖啡原料供應商的宏天集團開始涉足咖啡加工製造,並成功組建雲南後谷咖啡有限公司(以下簡稱後谷咖啡)。3年後,後谷咖啡董事長熊相入表示,將在咖啡種植中使「土地貨幣化」、「土地證券化」,並希望能與具有咖啡市場運營及品牌運營的香港商企合作。由此,「後谷」開始由咖啡原料供應商向咖啡終端產品製造商轉型。

倡土地貨幣化 推企業超常規發展

 身兼雲南咖啡行業協會會長的熊相入對本報記者說,雲南咖啡出口居全國首位,並已成為僅次於煙草和食用菌的雲南第三大出口產品。「此次雲南生物產業發展大會的召開,為雲南生物產業特別是咖啡產業注入了很強的能量,是雲南咖啡產業大發展的一個契機,雲南咖啡產業要把握此次契機加快發展,力爭早日成為雲南經濟發展新的增長點。」

 熊相入指出,中國土地的第三次變革即將到來,優勢的土地資源向優勢的產業聚集,這是全世界整個農業的未來。「土地的商品化、貨幣化、證券化或會成為中小企業特別是生物企業解決融資難的一條新路。例如可吸引社會資金購置土地,然後回租給後谷,從而實現個體投資和企業發展的雙贏。」

因「有所不為」冀引港資

 被問及是否會引入戰略夥伴,熊相入表現出中小企業難有的胸懷,他說:「做企業也要有老子的理念,要『有所為有所不為』。後谷在種植及加工領域有優勢,但這不能包打天下,要讓有市場運營、品牌運營優勢的香港等海外名企參與進來,後谷咖啡或才能真正發展成為一家世界馳名企業。」

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