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解放前，許多漁民村的第一代乘坐1.5米寬5米長的舢板艇，從東莞沿水路一家一船的形式搖船過來，扎根漁民村。
漁民村舊村改造完成後，羅湖區委、區政府和相關職能部門突破傳統思維模式，着力推動流動人口管理服務由政府職能部門管理為主向政府主導、市場運作、企業參與、物業介入的轉變，率先在漁民村推行「出租屋旅業式管理一站式服務」的流動人口出租屋服務新機制。
漁豐物業管理公司在漁民新村設立出租屋服務中心，對村民的物業進行統一出租、統一管理、統一代繳稅費。漁豐物業管理公司總經理吳頌球介紹，從「看房、拿鑰匙、交驗計劃生育證、簽訂租賃合同、繳納稅費、人口信息登記」等六個方面同步向租住人員提供「一站式」服務。同時，出租屋管理服務中心協助社區工作站、社區出租屋綜合管理站、社區警備室、社區綜治辦、社區計生服務站進行「五位一體」管理。這一模式讓政府各職能部門通過搭建的平台實現了資源共享，節約了行政成本，提高了管理效率，改變了多頭管理產生的「擾民」現象，調動了物業管理公司的力量，還達到了「六不漏」，即出租屋不漏登、信息不漏錄、稅費不漏徵、治安不漏管、隱患不漏整、計生不漏查；實現「四個無」，即無黑網吧、無黑診所、無「房中房」、無造假窩點。
吳頌球帶記者在漁民村走了一圈，所見設施、佈局、管理與高尚小區有過之而無不及，村內綠樹蔥鬱，場面乾淨整潔，幼兒園、青少年活動中心、老年娛樂室、圖書館、健身房、文化廣場等設施齊全。吳頌球還向記者演示了村裡的智能圖書館，借書人只要將身份證和所借書名輸入電腦，所借圖書就會自動借出。如果本村圖書館沒有此書，電腦將會及時通知其他圖書館，並進行調配。
據介紹，近四年多來，漁民村一直保持着三個「百分百」：出租率保持100%、戶籍人口和流動人口政策生育率保持100%、流動人口和出租屋綜合信息通報反饋率保持100%。目前，漁民村居住人口達6500多人，其中戶籍人口200多人，流動人口佔97%。由於漁民村改造和管理的成功，引來了深圳及國內各地的觀察學習。吳頌球透露，每年都要接待很多觀察學習者。
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