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■09年7月15日美國商務部長駱家輝訪問北京燃氣熱電廠，臨走前𦢈起了大拇指。
作為擁有眾多中國大型企業和國際能源基金為股東的國際化股份制企業，保利協鑫的人力資源目標是要建立一個規範、有序、公正、具激勵性、有服務心的人力資源運作體系。
首先，集團的目標責任考核標準、生產管理標準、投資管理標準、基建工程管理標準、招標管理標準、財務管理標準、安全管理標準、信息化管理標準、監察審計管理標準、行政管理標準、人力資源管理標準等成熟齊備，並形成非常完整的體系，每年亦進行修訂和更新。現時集團的23個標準體系，囊括了生產運營、投資開發、基建工程、財務、內控以及人力資源等各個方面的規章制度。對於每一個高級經理人，集團採用嚴格的三條考評。這三條分別是，首先要有過硬的數字，要以在行業內領先的成本和利潤等經濟指標數據說話。實實在在的數字，容不得半點弄虛作假。其次，要能總結出可以複製和推廣的做法和經驗。最後，要帶出精英團隊，給企業的發展提供充足的後勁。
為了吸引更多的人才加盟保利協鑫，同時也為了更有效地調動廣大員工的工作積極性、增加企業的凝聚力和創造力，集團除了制定一系列的培訓和競爭性的薪酬福利政策外，亦非常注重員工的精神文化生活和企業文化的建設。
經過十幾年的摸索與總結，保利協鑫已在構建團隊上形成了自己卓有成效的辦法和經驗。集團充分了解並與員工積極溝通，令每一個人能夠發揮其特長，從而建立起良好的集體氛圍和信心。同時鼓勵員工打破框框和約束，開闊思路，變換不同角度來論證和討論問題。對典型的人和事通過各種場合加以總結和推廣，對做得不到位的在總裁辦公會、周例會等及時提出批評和糾正。現時，集團已經凝聚形成一支價值導向高度共識的團隊，具有超強的戰鬥力。
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