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文：胡思成
五十一年前，這裡人跡罕至，荒草叢生。
四十年前，這裡已開墾出萬畝良田，山腳稻浪千重，山間玉米搖曳。
三十年前，四千多名來自越南的歸難僑，被國家安置在這裡安家落戶。
二十年前，改革開放的春風，拂綠處處山山水水，這裡已是一個以種植業、畜牧業和三來一補產業為支柱的農場，成為粵港澳一處重要的農副產品生產基地。
十年前，這裡進行了一次更為深刻的變革，「一個分開、三個融入」揭開了邁向新征程的帷幕。
今天，他已是全國農業產業化優秀重點龍頭企業，一個食品加工、生物醫藥、高科技農業和生態旅遊、房地產業和工業為一體的現代企業集團巍然屹立於南海之濱！
這，就是光明集團，深圳最老的國有企業。五十一年來，踏着時代的節拍，踩着共和國的鼓點，經歷無數風雨洗禮，在這偉大的時代，在自主創新的道路上，他越發意氣風發，昂首向前。
篳路藍褸 好夢難圓
讓我們的目光穿越半個世紀歲月的風霜，從1957年的那一個冬天開始——
廣東寶安縣西北角，沉寂多年的幾個村落這些天從省城來了十幾個人，他們雞鳴即起，天黑而歸，穿溝壑，跨荊棘，一個一個山頭，一處一處荒原，走遍了附近幾十平方公里號稱寶安「西伯利亞」的土地。一些不甚準確的消息，在這幾個小村子裡流傳：省裡面要在這裡建一個農場，這些人，是農場籌建組的。
消息很快被證實。1958年元旦剛過，一支支隊伍拉進了村子附近的荒原，到處插上了迎風飄揚的五星紅旗。
省農墾系統、省銀行系統、省民委、省熱帶作物研究所等單位一千多名下放幹部來了；復員、轉業軍人來了；從印尼、馬來亞歸國的華僑來了；羅定、惠陽、潮汕等地區的民工也來了……
沉寂了億萬斯年的寶安「西伯利亞」頓時熱鬧起來。幾千名來自四面八方的建設者，憑着「誓叫山河換新裝」的雄心壯志，打響了改造荒山的戰鬥。
伴隨着戰天鬥地的墾荒，建設者們迎來了在這片處女地上的第一個春節。一棟用泥磚、木頭、茅草搭起來的平房改建成的禮堂裡，來自五湖四海的建設者們，正被主席台上一位領導的講話所吸引——
「別看這裡是一處荒地，幾年後，它就是南中國的又一處南泥灣。」
「接下來，我們要種荔枝、種橡膠、種胡椒、種香蕉，成為熱帶亞熱帶經濟作物的寶庫，成為重要的香料、水果的聚寶盆。」
「我們要養奶牛，要把牛奶銷到香港去，銷到澳門去，為國家換取外匯，為祖國建設添磚加瓦。」
「我們要辦學校、建醫院、建圖書館……」
演說者慷慨激昂，傾聽者心潮澎湃。在他們面前，未來優美的畫卷在一幅幅展現。
「同志們」，主席台上的老紅軍、省農墾廳副廳長倪秀英大姐大手一揮，「告訴大家一個好消息，昨天我們敬愛的王震將軍特意捎來話，他希望我們這裡能夠成為社會主義新農場的一面旗幟，成為祖國支持香港、澳門的一處重要的鮮活農副產品出口基地。」
「還有，我們經過認真研究，就將這個地方取名為光明農場。這裡緊鄰公明公社（現光明新區公明辦事處），就叫廣東省光明農場，願農場前程錦繡，事業大放光明。大家說，好不好？」
「好！」
雷鳴般的掌聲經久不息，整個會場沸騰了。光明，光明農場，多麼叫人激動的名字——光明在前，農場的明天必將是無限的繁榮與昌盛，無限的美好與富足！
俗話說，萬事開頭難，於光明農場而言，開頭則易，過程方難。
她誕生於那個特殊的年代，甫一落地，就迎來1958年的大躍進。1960年，暫時困難，1966年，文革開始。一系列中國當代史上讓人不堪回首的政治運動，如噩夢一般纏繞着蹣馮ガB的「光明」。
在那個政治掛帥的年代，作為省屬大型農業企業的光明農場，不可能讓自己脫身於一個又一個的政治漩渦。懷揣夢想的光明人，在疲於應付一系列政治運動的同時，依舊無怨無悔，以自己的勤勞和智慧向着那近在眼前又遠在天邊的夢想前進。
他們砍下荊棘和荒草，開墾出一方方規則的農田；
他們肩挑車推，磨破無數肩膀，挑斷無數扁擔，在各處山間築出七口總蓄水量上千萬立方米的水庫。
他們山坡種玉米 ，平地種水稻。收穫時節，不少二十出頭的知青看着金燦燦的水稻，高歌「喜看稻菽千層浪，遍地英雄下夕煙」。
時任國家農墾部長的王震將軍送來五頭奶牛，讓他們燃起了辦奶牛場出口香港的希望。然而，截止1978年，光明的奶牛存欄數仍沒超過1000頭，年產奶量從未超過800噸。
年年春去冬又來，歲歲春花寂寞紅。在那個生產力極端低下的年代，光明仍是以單一種養業為主，已辛勤耕耘了20年的光明人民，烙印最深的是那1918（月工資19元1角8分）的生活。
光明，路在何方？
那個成為粵港澳農產品基地的夢，何時夢圓？
雲帆遠濟 鋒芒初現
1979年，南中國春潮湧動。光明，迎來了生命中真正的春天。
已經整整「窩囊」了二十年的光明人，從南海吹拂過來的海風中，感受到從未有過的氣息：這世界，將迎來翻天覆地的變化，光明農場光明在前！
時不我待！地處寶安西北角的這方沉寂多年的土地，昂首闊步，神采飛揚——
1979年，和香港豆品有限公司（即現在的香港維他奶國際集團）以補償貿易形式成立光明奶品廠（現晨光乳業有限公司前身）。香港豆品有限公司提供2600萬港元，光明場貸款350萬美元。改造擴建了奶牛場，購進了先進的現代化擠奶和奶製品生產線，實現了生產一條龍。
1980年，以合資經營方式從美國引進國內第一條現代化養豬生產線，採用最先進的方式，進行生豬的集約化生產。初試成功後，連續引進八套生產線，飼養從比利時引進的瘦肉型「施格」豬，年產生豬達8萬多頭。
同年，與香港公司合資建立深圳市光僑食品有限公司，是全國首家生產火腿、三文治、灌腸等西式肉製品企業。
1982年，引進美國「落地皇鴿」優良種鴿，建成擁有10萬對種鴿、500棟鴿舍的生產規模，年產乳鴿130萬隻。
1985年，與衛生部武漢生物製品研究所合資成立深圳市衛武光明生物製品廠（現深圳市衛武光明生物製品有限公司前身），從事疫苗類、血清和抗毒素類及血液製劑類等生物製品的生產。
與此同時，光明農場還引進30多家來料加工企業，形成了以畜牧業為主，工牧、農、商綜合發展，自營產品出口貿易的集團式企業。光明人，用自己的汗水創造了令世人矚目的一系列「第一」和全國之最：
亞洲最大的乳鴿場，年出口乳鴿佔香港銷量的40%以上；
出口鮮奶連續佔香港市場的65%以上份額，時任港督麥理浩稱讚光明農場鮮牛奶對香港市民有着實質性的幫助；
美國總統里根和英國首相撒切爾夫人訪華時，指定要用光僑食品公司生產的西餐肉。
光明施格豬在香港市場銷售價最高，被譽為「中國豬王」。
與此同時，光明還依靠企業歷年積累，不斷加大對社會事業的投入。
1979、1980年，果斷安置接收4000多名越南歸難僑。光明還自辦小社會，建立起公安、市政、醫療衛生體系，短短的十多年間，建立起托兒所5間，幼兒園20間，小學8間和中學2間，並在聯合國難民署的援助下，建立起深圳市第一所企業職業培訓中心。
一個現代化的農場，一座日新月異的小城，巍然屹立於南海之濱。
光明的成就，引來世人無數艷羨的目光。一時間，各地的政府考察團、歐美客商紛至沓來，連遠處雪域高原的西藏也專門組織30多個「縣太爺」來參觀考察。
光明的成就，受到黨和政府的高度關注。江澤民、朱鎔基、李鵬、王震、李瑞環、李嵐清、李德生、李貴鮮、姬鵬飛等黨和國家領導人曾來到光明考察調研。1988年，王震將軍欣然命筆：「發展現代化養殖業，豐富市場供應，是社會建設重要任務」，對光明農場的未來寄予無限期待。
然而，當二十一世紀的鐘聲即將敲響，光明農場卻面臨着命運的抉擇：雖然曾經輝煌，但承擔着越來越沉重的社會包袱，僅1998年，光明僅向自辦小社會的非生產性投入就已經高達4000多萬元，光明，如一頭經年負重的老牛，已經不堪重負！
浴火而出 再寫輝煌
平地一聲雷。1999年3月，深圳市宣佈，將劃歸市管的光明農場實施政企分開。如果把1958年光明農場成立稱為第一座里程碑，1979年光明引進外資從事現代化工業的生產稱為第二座里程碑，那麼，政企分開，無疑是光明發展史上的第三座里程碑。
進入新世紀的光明連續迎來幾次大的體制變更。
2000年，光明農場劃歸深圳市商貿投資管理公司，走上政企分開快車道，社會事業一步步從企業剝離；2002年，市政府撤銷光明華僑畜牧場建制，整體劃歸寶安區管理，成立深圳市光明集團有限公司；2007年，光明集團劃歸新成立的光明新區管理。
政企分開，於企業而言，輕裝上陣，其好處自不待言。然而，破繭新生的光明集團，不得不面對新的挑戰。
2003年至2006年短短的四年間，深圳市政府在光明地區先後啟動公眾高爾夫徵地、光明南高新園區收地和城市化收地，共收走光明集團正在使用或尚未使用的近40平方公里土地。
光明新區成立以來，出台一系列新的產業發展規劃，制定出全新的產業發展政策，建設國際化城市、發展高新技術產業，對集團的產業發展提出新要求。光明集團又開啟了一個新的選擇，擺脫依賴大面積土地投入，轉向依靠科技進步、實現產業升級和結構調整、創新發展模式的生存和發展之路！
是時勢造英雄，還是英雄造時勢，這個互為悖論的命題，在現實的成績面前或許已經不太重要。但光明集團的兩個人，卻注定成為繼往開來主導光明集團新的命運的帶頭人。
他們，同樣出生於上世紀50年代，同時於上世紀80年代大學畢業來到光明；同時從基層崗位一步步做起，並於上世紀90年代開始走上光明的領導崗位。
張祥解，光明集團董事長、黨委書記。
陳金其，光明集團總經理。
把自己生命中最美好的時光無私地奉獻給了光明這塊土地，他們對光明有着深刻的了解，對這個企業、對這方土地有着無限的深情。
2004年7月，張祥解的一席話，讓光明集團數千名幹部職工不得不重新審視集團面臨的命運。這一天，在集團上半年經濟分析會上，張祥解大聲疾呼：
「隨着深圳城市化戰略的實施，我們依靠土地資源取得收入的發展模式和宏偉藍圖面臨巨大的挑戰，如果我們還停留在原有的發展模式上，效益怎麼增長？職工收入怎麼提高？」
「傳統的、粗放的經濟增長方式已經難以實現我們的目標了，我們必須走自主創新的道路，創新發展模式和經營模式，開創企業可持續發展的新局面。」
自主創新，成為光明集團企業改革與發展的最強音。
在張、陳組合的領導下，光明集團確立了全新的企業發展理念，即實施自主創新戰略，實現體制和機制、管理和分配、經營和產品、文化和品牌的自主創新。集團成立了以張祥解董事長為組長的自主創新領導實施小組，並於2006年召開首屆自主創新大會，吹響了依靠自主創新、走向企業騰飛的新號角，打出一串串漂亮的組合拳：
資源整合，結構創新。對重複設置、分散經營的企業，按類別兼併重組，按產業相近、產業鏈運作、專業化經營和集約化經營原則 ，實現規模經營，增強企業市場競爭能力。2004年，合併同屬產業鏈的晨光飲料公司、牛奶公司、飼料公司和貿易公司，組建晨光乳業有限公司，成為光明集團旗下的第一艘企業航母。
科技進步，產品創新。依靠自身的科研團隊和與各高等科研院所合作，組建成立廣東省農業科技創新中心和深圳市血液製品研究開發中心，加強產品研發，加大創新力度，轉變經濟增長方式。2003年由集團旗下高科技企業深圳市衛武光明生物製品有限公司研發的「人源特異性抗SARS免疫球蛋白」成為全球第一支抗SARS產品，光明生物聲名大震。
扶優限劣，產業創新。對集團骨幹和支柱的企業，加大扶持力度，逐步引入新的投資主體，提高其市場化經營的能力；對劣勢企業加大資源整合的步伐和產權改革的進程，實現轉型增效的目標。依托國家深圳寶安農業科技園區這一平台，加快農業高科技生產研發和生態旅遊項目建設，具有顯著特色的光明生態遊，成為廣東生態旅遊第一品牌，年接待遊客數十萬人次。
產權改革，體制創新。通過產權改革，建立現代企業制度，建成機制靈活，以市場為導向的法人治理結構的市場主體和法人實體。在年度企業經營管理過程中實施「一企一策」，效果明顯。深圳市光明機械工程有限公司從一個名不見經傳的小公司，迅速進入國內機械安裝行業的第一方陣，成為國內最專業的機械安裝公司，年產值連年翻番，業務遍及全國各地，甚至將「深圳光明機械安裝」的旗幟，插上了世界屋脊。2008年，一個僅僅100來號人的公司，實現產值突破億元大關。
與此同時，「流程再造」這一新鮮的詞彙，出現在集團各式各樣的會議，各種各樣的文件，體現在企業發展的每一個環節，每一個行動。對此，陳金其總經理有着精彩的論述：
「通過實施自主創新戰略，實現光明集團流程再造。市場再造流程，提高資源配置能力；科技再造流程，轉變增長方式；價值再造流程，創新企業文化；WTO再造流程，打造國際化企業，從而最終實現將數量經濟轉變為質量經濟、資源經濟轉變為產業經濟、產品經濟轉變為品牌經濟、屬地經濟轉變為開放經濟的脫胎換骨，打造站在時代前沿的嶄新的光明集團。」
坐而論道，起而行之。四個流程再造，在光明集團迅速付諸實施：
市場再造流程，提高資源配置能力。晨光乳業，這一扎根光明數十載，曾經贏得無數榮譽與鮮花的「集團驕子」，在短短幾年時間裡，從世紀之初的重生產、輕市場，且因市場終端受制於人、幾乎面臨滅頂之災的尷尬境地，奇跡般地建立起遍佈泛珠三角區域的市場網絡，擁有近三百名經銷商、近四千名市場人員的市場銷售體系。每天，上百萬份各式各樣的晨光產品一流下生產線，就馬上通過這暢通的市場渠道，源源不斷地流向商場、專賣店，流向數十萬計的消費者手中。晨光乳香，處處瀰漫。
光明機械公司，這個從小小的農機修理廠發展而來的企業，曾經面臨破產的邊緣，但近幾年來，突然華麗轉身，讓集團為之驚詫、讓業界為之驚詫！「向市場要效益」—光明機械的當家人黃拱書，揭開了其中的秘密。這些年，光明機械本着「打造中國最專業的機械安裝公司」的樸實夢想，企業的觸角伸向市場的各個角落，統一、可口可樂、百事可樂、王老吉、美的、伊利……一個個成為他們的忠實客戶，成為他們最可信賴的朋友。2008年，這一僅有一百來號人的「小公司」，實現產值一個多億，迅速躋身中國機械安裝第一方陣。2009年7月，光明機械公司成功競得西藏自治區一條生產線的安裝業務，「光明機械安裝」的旗幟插上了世界屋脊。
光明房產公司、光明華僑建築公司、寶明潔物業公司等集團房產建築類企業，抓住光明新城建設開發的機遇，主動出擊，光明社會保障性住房、光明商業中心、東周舊城改造等項目一個個花落集團，集團房產開發迎來新的高峰。
科技再造流程，轉變增長方式。光明生物，這個華南地區首家血液製品生產企業，依靠科技進步，實現五年翻兩番的發展奇跡。作為集團第一家國家級高科技企業，近幾年來，光明生物加大科技投入，並先後與衛生部武漢生物製品研究所、中國軍事醫學科學院、北京大學、蘭州大學等科研機構和高等院校建立起緊密的聯繫。2007年，深圳市血液製品研究開發中心成功落戶光明生物，為企業的發展注入更為強大的活力。僅2008年，光明生物就實現利稅6000多萬元，提前實現五年翻兩番的發展目標。
光明農科園公司依托國家農業科技園區、廣東省農業科技創新中心雙平台，積極實現科技創新戰略，加大科技投入，研製出中國第一個豬配套系——中國光明豬配套系，並由國家科技部發文向全國推廣應用，銷往全國二十多個省級行政區域，帶動近十萬戶農民和養殖戶增產增收，創造了巨大的經濟效益和社會效益。
價值再造流程，創新企業文化。企業價值和員工價值的同步增長理念深深融入企業經營和管理全過程，構建起獨具光明特色的企業文化。2008年，光明集團被評為「深圳改革開放30年企業文化建設十佳單位」，下屬的晨光乳業、光明鴿也榮列「深圳最受尊敬的企業」排行榜。
WTO再造流程，構造國際化企業。扎根深圳，放眼全球，光明集團敏銳地把握到國際化進程中的機遇，依托瀕臨香港的地緣優勢，建立起通向歐美的產品進出口渠道和信息渠道，並在中國面向東盟的橋頭堡——廣西，建立起自己的生物醫藥、生豬、乳鴿和乳業發展基地。
光明家園，作為構建國際化光明集團的「頭啖湯」，打造出全新的商業模式。光明家園利用集團主導產品質量和品牌優勢，同時引入國內具有顯著特色的健康農產品，打造出光明集團第一個產品連鎖銷售平台。短短兩年間，光明家園已形成上十個特色農產品採購加工基地、一個產品配送中心、十五家實體樣板連鎖店的規模。2009年8月，光明家園的創始人楊瓊振在向慕名而來的投資商介紹情況時，張祥解董事長透露出光明集團的第一個「五年計劃」——到2012年，光明家園將實現300家店的規模，讓深圳的每一個較大規模的社區，都可以輕輕鬆鬆地享受到來自光明集團和全國各地的安全、優質農產品。
流程的再造，帶來的是光明集團的脫胎換骨。用張祥解董事長的話來說，是實現了光明集團的細胞再生。如今，踏上光明這塊土地，來到光明集團，你會被他短短幾年間的變化深深地震撼：
一批批名牌產品在這裡孕育、成長、壯大。一個中國名牌：晨光牛奶，兩個廣東省著名商標：晨光、衛光，六個廣東省名牌：光明鴿乳鴿、光明鴿種鴿、光明豬配套系、光僑西式肉製品等，形成一個具有顯著的光明集團特色和強大市場競爭力的名牌家族，暢銷粵港澳，飲譽全中國。
一批批科技成果在這裡誕生。中國第一盒巴氏滅菌奶，中國第一瓶人血白蛋白，中國第一支「SARS免疫球蛋白」，中國第一個具有自主知識產品的光明配套系種豬等等，數以百計的具有完全自主知識產權的產品，組成光明集團強大的產品陣營，書寫着從一個單一農業生產的國有農場向一家依靠科技進步迅速發展壯大的綜合性企業集團的傳奇。
一個個基地從這裡向外延伸。通過資金、技術和品牌的輸出，光明集團基地戰略在全國遍地開花。遠在西北的八百里秦川，地處西南的八桂大地，兄弟情深的粵北山區，無論是奶牛的養殖，還是乳鴿的生產和高科技養豬車間的建設，處處烙下了「光明集團」這個金光燦燦的響亮的名字，帶動數以十萬計的人民依靠品牌、技術和辛勤耕耘，一步步走在邁向小康的道路上。
今天的光明集團，是國家、省、市農業產業化優秀重點龍頭企業，是「中國社會發展環保成就獎」獲獎企業，是深圳市工業和科技百強企業。2003年至2008年六年間，光明集團總資產同比增長57%，國有淨資產同比增長103%，職工勞動生產率提高127%，銷售總額增長40%，六年間共實現營業收入70億元，利稅總額3.3億元。光明集團，再一次揚眉吐氣！
或許，光明新區黨工委書記、管委會主任田夫的評價，足可以作為對光明集團這幾年發展的註腳。2007年，他代表新區由衷地表達感謝：「你們是光榮的集團，是英雄的集團！」
滿足於曾經的輝煌，不過是弱者的托辭；永不停歇，永不止步，方是真正的勇士。
本着做百年名企、立百年基業的夢想，張祥解，陳金其，這兩位將光明集團帶入新的企業發展階段的領頭羊，充分認識到企業戰略性改組和產業轉型的重要性，在他們的主導下，借助光明新區成立這一千載難逢的歷史機遇，確立了將集團建設成為以食品（乳業）、生物科技、高科技農業（生態觀光農業）以及先進工業和房地產「3+2」戰略的農業產業化綜合性企業集團的發展定位。
準確的戰略定位，宏大的戰略目標，激勵着幾千名光明集團人為企業的再次騰飛歡呼吶喊、奮力前行。曾經創造無數輝煌的光明集團人，又站在一個新的起點，追逐着一個更為宏大的夢想。因為，他們堅信：光明集團的光芒必將更加璀璨奪目！一代又一代光明集團人的光榮與夢想必將綿延不絕！
光明之夢，正在延續；追夢光明，永不停歇！
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