 放大圖片
■09年12月30日，雲南文化產業投資控股集團成立，國家文化部副部長歐陽堅(左)，雲南省委常委、省委宣傳部部長張田欣(中)為公司成立揭牌。圖右為雲南文投董事長趙雲忠。攝影：芸聞
——滇文化體制改革風生水起 改制組建雲南文投等四大集團
編者按：09年7月5日，國務院發佈《關於進一步繁榮發展少數民族文化事業的若干意見》；當月22日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議原則通過了《文化產業振興規劃》。
09年12月19日，中共雲南省委八屆八次全委會提出推進民族文化大省向民族文化強省邁進的新發展目標；09年的最後一天，隨着雲南文化產業投資控股集團的成立，雲南4大文產集團全部完成改制和註冊成立工作。
這個冬天，中國少數民族最多的雲南，在國家繁榮少數民族文化、振興文化產業的發展指引下，開始了「大」變「強」的新征程。
變，雲南日前開始的這次從「大」到「強」轉身，因為務實的措施、紮實的推進成為「不求形式不求華麗但求質量」的追求之變。
註冊資本11.2億元、成立首日即獲10餘家銀行授信345億元、3至5年內實現資產超百億產值過50億……定位為建設雲南最大文化融資平台和投資主體的雲南文化產業投資控股集團（以下簡稱雲南文投）成立伊始，即引起了海內外金融機構和文化企業的廣泛關注。集團董事長趙雲忠日前接受本報記者專訪時表示，要用資本運營理念做支點，撬動雲南民族文化這個潛力巨大的產業。
築「橋」連接資源與市場
「摸清雲南民族文化存量資產」、「搭建投融資平台」、「將經營企業轉變為經營資本」……整整一個上午的採訪，趙雲忠總是習慣地用「存量」、「 投融資」等語言來描述其心中的文化產業。堅信阿基米德支點撬起整個地球理念的他對 「雲南文投」的定位理解是：努力探索和創新文化產業投融資機制，在國有投資控股企業擔負省政府出資人職能建設、管理和經營重大事業型文化設施，發揮集團作為聚集社會資本的平台、配置文化資源的載體、打造文化精品的工廠、文化產業體制改革的探索者、經營者、產業發展的實踐者的職能，走出一條雲南民族文化強省建設與發展的新路子。
對此，「雲南文投」總經理助理、投資發展部部長游煒笑着對記者解釋說，這種資本理念讓我們明白，通過「運營」， 集團將成為一座橋樑，「橋」的一頭連接雲南豐富的民族文化資源，另一頭連接生機勃勃的文化產業市場。
「陝西文化產業集群跨越發展的『曲江模式』給了我深刻的啟示，只有通過大資本營運、大產業佈局、大項目帶動，實現以機制創新為動力，以資本介入為紐帶，以重大項目為帶動，整合雲南文化產業存量，擴大文化產業增量，把文化事業當做產業來做，雲南文投才能發展成為滇文產企業的『航母』，才能推動雲南民族文化產業的大發展。」趙雲忠說：「為推動雲南文投實現投資渠道多元化、投資主體多元化、資本運作方式多樣化，集團將力爭3年內着力促成兩家左右企業在創業板上市。」
攜手東盟打造文化高地
趙雲忠表示，集團將充分發揮走向東南亞、南亞無與倫比的地緣優勢，打造面向東南亞、南亞「文化高地」，致力於發展區域內的文化及經濟交流，架設文化橋樑促進「區域經濟」快速發展。
「目前，集團正着力拓展在柬埔寨上演吳哥大型舞台劇《吳哥的微笑》為帶動的幾個重大合作項目，並得到了柬埔寨有關方面等東盟國家的認可與支持。」趙雲忠透露，擬投資3.5億元的「吳哥項目」將通過構建一座酒店、一座皇家大劇院、一個娛樂場、一條酒吧街，讓國際遊客白天能看到世界文化遺產，晚上可看到真實歷史再現的拉斯維加斯式的大型情景演出。而越南方面更盛情邀請雲南文投將「昆明吉鑫宴舞」模式搬到首都河內，打造一台越南風情宴舞劇目。
|
放大圖片
