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■心懷「深圳夢」的南下打工者們。
在全國各地政府機構改革方案相繼推出的大背景下，深圳2009年8月初進行大部制改革，再次站在行政體制改革的潮頭。這次改革被讚揚為「深圳機構改革歷史上最大力度一次整合」，深圳的政府工作部門從46個減少到31個，減少15個。有的機構合併了兩個甚至五六個部門，體現了此次大部制改革的力度。
但比較各機構變化後發現，除了人力資源和社會保障局減少2名副局級領導（年齡原因退休）外，其他局委，要麼正副領導總數未變，要不副職增加。不少部門出現了超過十名副職的「龐大」領導機構。以科工貿資訊化委員會為例，原科信、貿工、保稅區管理局就有11名副局長，加上原資訊化辦公室和原高新辦，享受副局級級別的幹部至少13人。大部分副局長直接轉成副主任。
對於此次深圳機構改革後的政府部門副職人員安排，國家行政學院教授汪玉凱認為，在機構改革中，人事安排應當允許適當「過渡」，隨着改革的推進，實現自然精簡。但他也強調，改革對部門領導的安排，應當破除「能上不能下」的傳統思維，要在減少阻力和推進改革中實現平衡。
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