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■周騫表示在創業前宜先作自我評估，量力而為。
創業顧問公司BOSSible創富者市場總監及創辦人周騫，十年來協助過不少人創業，當中經歷過沙士和金融海嘯等困境，看到創業人數與經濟順逆的微妙關係。「回看這十年，香港人創業意慾強的時候，往往正是經濟低潮，大家危機意識重，希望能釜底抽薪。03年沙士前已發生連串公司合併和裁員潮，有些人選擇了『肥雞餐』，沙士後對創業人士來說，創業是釜底抽薪，所以在沙士後創業人數錄得顯著升幅，有的是因為早前被裁，以及有的則是明白到一份工不能給你一世長做。」
創業原因各不同
到了06、07股票市場興旺，錄得的創業人數輕微下調，出現較多投資型創業者。「08年9月金融海嘯發生，同年11月，我們收到查詢的數字錄得接近雙倍的增幅，當時我們預算這次創業人數會比03年沙士後更多，因為部分人在04至08年累積了財富，為興趣、為找份工、為投資而創業的人都有。」
周騫又表示，當中有一項數字是歷年來不斷上升的，是60後的轉型創業者，他們拚搏十多二十年攀上高位，但隨着年紀漸長，遇到公司架構改組或裁員，易成為被裁對象，被裁後要找一份跟以往人工相近的工作很難。「創業對他們來說，是比較outstanding的選擇，如以往有開印刷廠的老闆轉型去開豆漿店。」他亦發現近年多了年輕媽媽出來創業。「她們大多在06、07年時產子，希望能掙回過去在子女身上的花費，由於有一定的經濟能力，所以搞補習學校、playgroup或網站生意等小生意，成了一批商界生力軍。」
近年最受熱捧的，莫過於大大小小的台式珍珠奶茶店，但周騫指出這門生意所面對的重要障礙。「台灣與香港兩者租金相差甚遠，小食在台灣低租金的情況下可以生存，但來到香港，是否依然能在這高租金高競爭環境下生存呢？珍珠奶茶無疑做得相當成功，但當經營成本——尤其是租金——不斷上升，這批加盟者能夠守得多久？這是個關鍵問題。」
不斷求變求生
周騫在2000年由原本從事時裝製衣轉型而創辦創業顧問服務公司，他坦言當年能順利轉型，全賴一來當時看到創業顧問服務的前景而又能符合到市場需求，二是找到好拍檔幫手，三是以往累積經驗和基本功。「以往習慣了作出迅速應變和應付demanding的客人，現在面對客人變得輕鬆得多。」
對於打算以創業來轉型的朋友，他除了鼓勵大家要鍛煉分析力外，也認為有三點需要留意：「一是對自己的能力要有很清楚的評估，要清楚自己的強項和擁有的資源，有甚麼經驗能幫助你在其他行業發展。二是seek for good partner（找個好拍檔），在香港，十間創業公司，能捱過3年的可能有一半，能夠捱過5年的更只有兩成而已。不論是合資還是合力的拍檔，如果你身邊沒有人跟你一起拚搏一起捱，你會很容易dry-out。三是要選擇一個你有能力掌握的行業，不是說你以往從事製衣業就要在這行業上創業，若你是一個細心的人，便找一些需要細心的性質的工作，當然也需要對未來的市場有相當的參詳，不是着眼在眼前的一刻，而是未來五年甚至十年，要不斷變化來適應市場。」
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