 放大圖片
■一家招工上千人的大企業門口只有少數人等待應聘。 本報記者肖郎平 攝
——不甘當流水線配角 喜四處闖蕩尋機會
不滿18歲的段小姐穿過東莞港企新科電子廠門口，從四川老家來這裡打工僅1年，她就說看不到流水線的未來，決定要去尋找別的機會。
老一代民工漸漸消退，人數多達1.5億的「新生代農民工」今年首次出現在中央一號文件中。珠三角港企不僅面臨嚴重缺工，還要面臨員工年齡老化、不善於管理新生代民工等挑戰。如何面對新生代民工，已成為港企管理的新課題。 ■本報廣東新聞中心記者：熊君慧、肖郎平
2月22日，年初八上午9點，深圳橫崗六約牛始埔村萬利來玩具廠一樓大堂，老闆齊光華穿戴整齊，敬香拜神，然後派利是。來接利是的只有三四十個老員工，年紀都在四五十歲左右。齊光華說，部分年輕工人可能不回來了。目前，萬利來玩具廠工人中，「新生代農民工」已佔了六成。
不少港企員工老齡化
但到了3月22日，一個月苦苦等待的結果，齊光華只等到幾十名員工回流，佔工廠總人數的30%，令他頭痛非常。
因為招不到年輕工人，許多港企已「老齡化」。記者在萬利來流水線上看到，手縫車間5位工友，最「年輕」的袁曉雲40歲，已經在工廠做了12年，其他4位都是46、47歲，在工廠幹了8年、10年。他們說，手縫車間留不住年輕女孩子。「年輕女孩子坐不住，誰有耐心做這樣的針線活？」
普工荒或成發展瓶頸
東莞市外商投資企業協會常務副會長洪啟輝表示，協會成員中超過七成企業常年面臨招工難，年輕工人不願意來勞動密集型企業。3月12日，港企為主的東莞市外商協會發佈數據，指279家企業的抽樣調查表明，9成企業表示普遍缺工三成，平均每家企業缺工約250人。
東莞港企新洲印刷廠人事經理張先生表示，有的企業只能無奈接受年紀較大的工人，但老員工也有好處，就是穩定性高，比年輕人能吃苦。令人事經理們感到困惑的是，過去雖然也鬧用工荒，還不至於影響到他們這種上規模的企業，但現在不同了。他們憂心忡忡地表示，「普工短缺可能會成為未來製造業發展的瓶頸」。
部分港商心態已脫節
採訪中記者發現，在如何改變港資勞動密集型企業的形象，如何增加對年輕一代工人的吸引力方面，港商大多比較迷惘。洪啟輝稱，第一批來珠三角投資的港商大多已年逾花甲，跟新一代農民工的思想、心態「脫節」。加上子女不願接班，港商只能聘請職業經理人，或者自己做一年算一年，未來形勢不好就把工廠變賣，退休收山。
多名港企人事經理表示，新生代民工的許多要求其實都是合理的，可惜不少港企老闆的管理思維還停留在上世紀八九十年代，以為新生代民工就像他們的父輩那樣，打工單純為了掙錢。蔣先生認為，新生代民工確實相當自我，個性張揚，但企業對此應持寬容態度，只要不違法就行，不能預先假想把他們管成什麼樣子。「過去一個月才允許出廠一次，好聽點是軍事化管理，難聽點就是約束自由。」
企業對員工關心不足
港企對員工關心程度不夠，也是人事經理們的擔憂。「港企和員工的關係變成好像做生意一樣，做多少事給多少錢，永遠在博弈狀態。企業沒真正關心員工，員工沒真正關心企業。」他們表示，日企人事管理工作比港企更到位，更加嚴謹規範，值得借鑒。張先生舉例說，周邊有幾家日企，新生代民工基本是從高級職校或大專成批量招聘，然後通過教育訓練改變他們的思維模式，培訓內容涉及做人和國學，而這些都是學校裡學不到的。蔣先生說，要害就在於老闆怎麼想，「把人力當成本還是當資本？現在不差錢，就缺人，人的投入回報最大。」
不過，曾籌建並擔任知名港企新科電子人力總監的涂台良表示比較樂觀，「哪一代都有哪一代的問題，關鍵還是做到對企業和員工都有利，達到雙贏。」
|
放大圖片
