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■留住外來工是港企迫在眉睫的問題。本報記者肖郎平 攝
留人手段 「休閒中心有網吧、閱覽室、羽毛球場地、棋牌室和健身場所……」新洲印刷廠人事經理張先生如數家珍。他說，每年還舉行運動會，改善居住環境等。公司還組織爬山、燒烤、為員工慶祝生日等活動，營造還在讀書的校園氣氛。這樣一來，新生代民工在車間嚴重違紀的情況大大減少。
改善待遇 保證休息時間
除了生活上關心，新洲印刷廠在管理上也改變過往的懲罰機制為激勵手段，因為記過處分對新生代民工沒用，他們覺得沒什麼，罰款又會帶來糾紛。張先生說，70年代的人為一張獎狀就可以奮鬥幾年或者幾個月，被記過就感覺丟臉，但新生代民工圍着佈告欄看誰受到處罰，就只是當作娛樂八卦新聞。
港商黃日榮也表示，廠裡有六成員工為新生代民工，為了因應他們的需求，多搞公司文化，改善待遇。比如，下班以後看電影、卡拉OK或者組織旅遊等等，工作量不要太大，要保證休息時間。「大環境變了，每個企業都要面對這個問題。」
提供渠道 讓工人當文員
百味佳食品公司人事經理蔣先生表示，公司年前就預測到可能會再度出現用工荒，於是提前在春節前就發佈提薪方案，讓員工們高興地回家，自然也積極地返回工廠，而且假期人性化，除了春節假期外，還可以多請假一星期。
資深人力資源管理師喻先生也表示，「對現在的年輕人來說，指望他長期埋頭在流水線是不可能的事。」因此，公司為願意扎根的工人設計了到辦公室做文員等上升渠道。
贛州籍的蕭寧珠表示，自己現在是品質主管，「工人流動性很大，只要你稍微聰明點，嘴巴能說點，幹兩三年提拔做主管相當容易。」
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