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■為貧困地區捐資興建學校，讓學生們能有一個好的學習環境。徐莉探訪學生與他們合照。
徐莉用優秀的企業文化凝聚人心。在日本總公司的背景下，徐莉提倡公司的本地化，六間分公司的不少中高層都是來自於本地的精英人才，「任用本地員工帶給公司更為切實和本土化的文化與資源，實際上大有益處。」徐莉提倡管理人員從內部選拔，充分鼓勵員工只要好好幹，都會獲得認可。南海現在的管理人員基本上都有十幾年的工作經驗，正是在這樣的激勵機制下，南海以員工的專業性與穩定性著稱業界，而這亦是南海取勝市場的一大「法寶」。
徐莉在事業之外，秉持「取之社會，用之社會」的原則，積極回饋社會，熱心公益與慈善，尤其關注婦女和兒童問題，她懷抱濟危扶貧之心，盡己之能地為推動社會和諧而努力。她工作繁忙又擔任不少社會公職，但這從沒讓她猶豫投入大量時間精力在各種公益慈善事業上：「每個人都對社會負有責任，成就自己的同時應該盡自己的力量為社會上的弱勢群體給予一些幫助，自己有時只是小小的付出，也許就能點亮一個人的生命，亦讓這社會人情暖暖、更趨溫馨和諧。」
徐莉資助有語言障礙的小朋友接受語言矯正培訓，並經過努力達到該項目與政府對接，未來將令更多類似的單親及低收入家庭的兒童不用因為缺少資源而延誤治療。她同時亦特別關注社會老年人問題，透過醫療專業人士協會等機構，經常探訪獨居老人，除了送上物資，更以親身的關懷與慰問讓老人家感受這社會流淌的脈脈溫情。徐莉亦多次往返內地，帶頭參加扶貧幫困、捐資助學等一系列社會公益活動。她說：「見到還有無數貧困人士生活的苦況，更令我感受到身上的責任，唯有用多一點時間、盡多一點力量，讓他們的生活有一些改變，亦影響身邊其他人，讓愛心不斷傳遞下去、傳播開來。」
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