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李錦記經營之道 李文達:思利及人


http://paper.wenweipo.com   [2010-10-04]     我要評論
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 ■李文達親身推介「無限極」口服液。 香港文匯報記者張偉民 攝

——百年老號 「蠔」氣十足

 「發夢都沒想過,我是一個賣蠔油的,可以拿這樣的獎!」說話的是李錦記集團主席李文達,他於今年7月獲特區政府頒授銅紫荊星章勳銜。現今年過八旬的李文達,從父親手中接過家族生意時還是個年輕小伙子,作為一家百年老字號的第三代傳人,賣蠔油醬油做到街知巷聞、揚名海內外,他遵循的是一個看似簡單的信念—思利及人,用他的話來解釋,意即「不搵人笨」。  ■香港文匯報記者 何汶錡、邱婷

 香港百多年的蠔油歷史始於李家,後來越來越多商家涉足這個市場。李文達指,蠔油不能申請成專利,從前在香港的生意亦不好做,因為價錢太貴。他說,以前自家蠔油成分足、不溝水,1945年日戰剛結束時,香港人的工資才十多元,當時每支蠔油賣1.8元,不是一般家庭能夠負擔得起的調味料,故只能銷往美國及南美洲等華僑較多的地方。他坦言,「時至今日,集團每年出貨用的貨櫃數以萬計,不兌水會不夠貨交」。

「熊貓牌蠔油」海外闖名堂

 60、70年代時候,李錦記只賣蠔油和蝦醬,李文達回憶,當時家族成員多認為沒有發展前途,伯父及堂兄弟漸漸退出,有部分家族成員更移民離開香港,「爸爸退休了,我就上來接班,那時公司只有十幾個員工」。1972年前,家族成員都不贊成做平價蠔油,李文達卻仍然認為市場需要有更為大眾接受的蠔油,適逢當時毛澤東送了一對熊貓給美國總統尼克遜,他便靈機一觸,為新產品取名「熊貓牌蠔油」,可惜一開始市場並未因此受落。

 「思利及人」是李文達常掛嘴邊的座右銘,更被奉為李錦記集團的企業文化核心。60年代初,李文達到美國批發產品,為了促銷,他特意讓生意夥伴賣清存貨,才收取貨款。其後,若對方要1個貨櫃的貨,他索性送足3個貨櫃,「對方要3個,我就給6個!」李文達對這種營銷手法仍津津樂道,「就算我收不到錢,我的貨也鋪開了;不過,最後每個來取貨的人都有找數,因為他們都賺了錢」。他表示,在那個年代,幾乎美國所有唐人餐館都用熊貓牌蠔油,李錦記就是如此在海外響起名堂。

貨不對辦 供應商主動補償

 李文達又記得在30年前,有一次到內地大連訂購數千桶蠔汁原料,貨款已清,交付時卻貨不對辦。他問對方:「換作你是我,會是什麼感覺?」第二天他接到電話,對方主動要求收回貨物,且同意補償。李文達強調,做生意最緊要的就是不找人著數,換位思考,關心對方感受,「不開心的話,還談什麼其他的呢?」

 撐起李錦記這個百年老號,將其發展成如今擁有逾6,000名員工,廠房遍及內地、美國及馬來西亞的現代化企業,李文達堅持的是「思利及人」,即使回到家中,他依然緊守這個信念。「一想到利,同時要想到對方」他表示,對家人也應該如此。與太太結婚逾五十年,李文達指自己從來「不搵老婆笨」,還不斷強調「我只有一個老婆!」他認為,一個企業能不能成功,要看其發展背景,「若家裡有幾個媽媽,怎樣和諧?怎可能會成功!」

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