 放大圖片
■黑龍江省委書記吉炳軒（左）在西鋼視察工作，苗青遠（右）向吉炳軒書記介紹動力廠熱電站發電情況。
苗青遠先生說 ：「危機面前，企業早行動一步，員工的信心就要增強一大截。因此西鋼的思路是出快拳，幹實事，用實際行動傳遞企業與員工共渡難關的決心。」在這種理念的引領下，苗青遠和他的團隊創造了驚人的奇跡。
2008年的全球性金融危機給企業生產經營等各方面的工作帶來了巨大的影響。面對嚴峻的經濟形勢，西鋼集團科學分析市場形勢變化，充分發揮企業成本及規模化生產等各方面優勢，化「危」為「機」，生產線始終保持滿負荷的運行狀態，迅速消化庫存潛虧，用最短的時間進入低成本運行的良性軌道，使企業在危難關頭仍保持強勢運營。今年年初，後金融危機給企業經濟發展帶來的負面影響凸現，鋼鐵產品的價格走勢起伏不定，西鋼主導產品建築用螺紋鋼產品一個月內價格驟降千元。在這種情況下，西鋼集團準確判斷市場形勢，在產供銷三條戰線分別採取了相對應的策略：在原材料採購方面，降低採購成本4000多萬元。生產系統加大了短流程生產組織力度，進一步降低生產成本；長線流程全力以赴組織生產，產能得到充分發揮，前7個生產月份5次打破歷史紀錄。銷售系統以銷售回款為中心，牢牢把握市場的銷售走勢，以市場為槓桿，及時調整價格，僅7月份一個月就調價15次，確保銷售總量佔黑龍江市場70%以上。同時積極跟進重點項目工程，僅7月份就簽訂省內高速公路項目合同25000噸，保證了企業回款渠道的順暢。
|
放大圖片
