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■滙控昨舉行長達9小時的「馬拉松式」全球策略日會議。左起：滙控財務總監麥榮恩、主席范智廉、行政總裁歐智華。資料圖片
香港文匯報訊 (記者 馬子豪) 為挽回頹勢，港人愛股滙控(0005)昨舉行長達9小時的「馬拉松式」全球策略日會議，公布4招節流，目標2至3年內節省25億至35億美元成本；並採取「取大戶，捨散戶」的新策略，環球以集中拓展工商業務和批發銀行業務，零售銀行業務只在香港、英國等核心地區發展。重整目前表現不濟的歐美業務，撤出俄國並可能出售美國信用卡業務，但香港的重心地位則始終不變，不減分行不裁員。
對於滙控股價多年停滯不前，行政總裁歐智華表示理解股東心情，故冀能捕捉增長機會來回報股東；又謂眾高層亦持有滙控股票，且退休後才可沽出，可助推動管理層積極回饋股東。財務總監麥榮恩補充，自今年起滙控一直研究削減成本，寄語相關措施不能即時見效，需要持續進行。
滙控日前公布的首季業務，成本增幅達17%令人嘩然，成本對收入比率按年增逾11個百分點至60.9%，對大銀行而言顯然未算合格，並距其2013年成本比率要達48至52%甚遠。要達到此目標，滙控矢志在兩至三年大削成本25億元至35億美元。
主攻工商批發及理財業務
已定宏大志向，滙控又怎樣辦到？首先，滙控決定「取大戶，捨散戶」，集中經營盈利能力較高的工商業務與批發銀行業務，以及專注發展財富管理業務。歐智華將工商業務形容成是集團組成的基因(DNA of the firm)，為未來核心價值，藉此擴展集團全球的網絡。而財富管理業務，將在18個最適當的經濟地區專注發展，料該業務可為集團帶來40億美元收入。
有利可圖地方拓零售銀行
至於散戶最常用的零售銀行業務，滙控坦言只在「選擇性」發展。幸香港的客戶未受影響，因滙控將香港定為集團發展重心，不會削分行及裁員；而其他將續發展零售銀行的地方，均是該行認為有利可圖的地方，如英國、墨西哥、新加坡、土耳其及巴西等。
歐智華指出，該行將有條理地運用資本，選擇增長較快的市場和業務作出投資，同時會收縮在其他市場的業務規模，如俄羅斯的零售銀行業務，但不會撤出英國、法國及德國市場。至於其他不濟的業務，集團會先嘗試為其扭轉弱勢，惟及後表現若仍不振則將放棄。
除透過轉型，削支當為節流的必要方法，該行將透過在各項業務推行一致的業務模式、精簡環球業務、重整業務流程、以及簡化資訊科技服務架構的四大方法，以達致節省成本及降低成本收入比率的目標。(詳見另文)
若有合適機會 不排除併購
為捕捉增長機會，該行坦言貸存比率難免會由79%向上提升，但該行指出不超逾90%的上限。至於股本回報率，則維持3年內提升至12%至15%的目標。雖然該行公布一系列削減成本計劃，但歐智華指若有合適機會，亦不排除進行併購。
至於新資本協定，主席范智廉指，集團會進一步討論有關巴塞爾資本協定III所帶來的衝擊及相關措施。滙豐將繼續保持強勁的資金狀況，以保守態度進行融資，但暫時仍無籌集新資本需要。
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