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■冀中能源旗下華藥集團所採用的世界一流BOSCH洗瓶機。
香港文匯報訊 作為一個從基層普通採煤工一步步成長起來的煤炭企業領導，王社平自1977年從部隊轉業後，先後擔任班長、區隊長、礦長等職務，一直到銷售收入超千億元的冀中能源董事長。他接受採訪時表示，企業要振興和發展，就要不斷拚搏、創新和搶機遇。
親民領導 調研職工所需
在《2010年河北全國勞模文獻畫冊》中對王社平的評價是：王社平以他的遠見卓識和企業家的膽魄，六年內連續成功實施了六次大重組，引領冀中能源成為河北省保持經濟較快增長的排頭兵，被媒體譽為國企的「整合專家」。冀中能源跨區域、跨行業重組壯大的模式已成為國有企業做強做大的一個品牌和榜樣。
而在職工的眼中，這樣一位敢闖敢拚的領導同樣是一個「親民」的領導。解職工之慮，做職工所需，王社平的每一項溫暖舉措，都是來自他經常深入職工調研中的發現。
保送特困職工子女上大學
冀中能源建立了幫扶助困的長效機制，每年定期開展「陽光工程」、「送溫暖」、「青年志願者服務」等活動，對困難群體實行「結對子」、「一助一」等上門幫扶服務，每年春節期間，堅持撥出數百萬元專項資金，以慰問幫扶困難職工。每年秋季開學之前，大力組織開展「金秋助學」活動，及時給上不起學的職工子弟送去助學金，確保所有考上大學的特困職工子女都能邁入大學的校門。該集團的「十二五」規劃再次把「民心工程」提上了議程：首先是職工收入要大幅增長，力爭翻番，進入全國行業先進水平；要加快沉陷區治理和棚戶區改造，從根本上改善職工的住房條件；此外，冀中能源還將通過一系列項目，廣開渠道，盡可能安置職工子女就業。
王社平稱，市場競爭有張有弛，企業發展有起有落。但因為有愛，企業就有了以職工為支撐的堅強靈魂和不竭動力。「挺進世界500強」只是冀中能源新跨越的一個開始，在全體職工的共同努力下，在「愛」的驅動下，冀中能源將會走得更快，走得更穩。
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