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■東方表行主席楊明標（左）與董事總經理楊衍傑，父子檔拍住上。香港文匯報記者潘達文 攝
香港文匯報訊（記者 李永青）楊衍傑作為東方表行主席楊明標之子，1993年在加拿大大學畢業後便加入東方表行，但並非剛入職便出任高位。「剛入職時，主要抱著學習心態，除了前線外，什麼部門都做過，又曾跟隨同事到瑞士學習如何與當地錶商訂貨，總之是由低做起，派我做什麼便盡力去做，完全沒有半點怨言。」
為家族生意引入制度化
楊衍傑表示，加入公司後，很希望將外國先進的管理方法帶進公司，但東方表行初期屬家庭式運作，很多老同事從年輕時便跟隨父親，在公司工作多年，「有些更是由細睇住我大」，但當公司規模不斷擴大時，以往經營做法可能要改變。「以前得2至3間店的做法，與現時管理幾十家完全不同，一定要建立制度化。」
他坦言，改革公司時，有些老一輩同事或未能即時適應，但公司都會盡量提供協助。例如十多年前進行電腦化改革，當時有些年長同事未能即時適應，但公司都給與指導及讓他們慢慢適應，最終大家見到電腦化的好處後，都全力支持公司改革。「做任何改革都要有耐性，亦要多聽同事意見，不必堅持己見，容許同事表達不同意見，當試過後才知哪個意見最好，若證明同事意見有用，我絕對尊重，所以大家都願意提出各項建議。」
感謝管理團隊「自動波」
楊衍傑表示，東方表行能成為本港最成功的名錶店之一，與同事的付出有很大關係，雖然部分年長同事可能讀書不多，但每個人都很開明，願意接受新事物，每個人都想為公司好，從未試過因意見不合而「拍檯」，彼此關係十分融洽，不少同事已在公司做了二、三十年。
東方表行在內地、香港、澳門及台灣有幾十間店舖。問到楊衍傑有何管理哲學，他說，現時公司業務已上軌道，加上有出色的團隊配合，不用每訂一批貨都要請示，很多時做事已經「自動波」，為他減輕不少工作壓力，只有在開發新市場時才要較多參與。同時，他認為，給予同事合適的晉升機會，亦能留住人才。
不以賺錢心態投資名錶
由於工作繁重，楊衍傑經常踏單車減壓。投資方面，他坦言，東方表行已是其最大投資，其餘只有投資少量股票。由於經營名錶，自然對名錶亦甚有興趣，但他只會為興趣而買，基本上只買不賣。他的心得是投資名錶不一定保證賺錢，不應抱著一定要賺錢的心態。除非是限量版，數目很少的名錶才會賺錢，但普遍名錶都有保值功用。「今年以來，名錶已加價逾10%，即使戴了幾年，將來賣出去，亦有一定價值。」
談到名錶品牌，楊衍傑坦言不大方便講出品牌名稱，但說特首鍾情的「勞力士」一直行情甚佳，他有很多朋友選購首隻名錶時都選擇勞力士，而他用自己錢買的名錶亦是勞力士。至於其它名牌，他則說，精工亦好好，雖然大眾化，各功能都很好，實在「好抵買」。
另外，為慶祝今年東方表行成立50周年，集團與4個國際名錶品牌合作，每個品牌發行50隻特別紀錄版，每隻約十多萬元。
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