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上期說到梁漢威、鄒燦林和我三人組成工作小組，探討幫助青年演員進入職業班的方法。在第一次「宵夜」會議上，威哥指出當時粵劇界各個工作單位也出現青黃不接的現象，所以工作小組應該擴大探討的範疇，全面為香港粵劇的未來培訓接班人。他構思成立一個由全職年輕演員和樂師作骨幹的粵劇團，其它支援人才也多用年輕人，他更自動請纓擔任義務藝術指導，讓節省出來的金錢用於其它用途。鄒燦林和我認同威哥的構思，於是請在座的區文鳳根據她經營「香港青年粵劇團」的經驗，草擬計劃書和財政預算。
到了第二次「宵夜」會議，區文鳳交出了一份每年四百五十萬元運作費的計劃書，減去通過舉辦演出、工作坊等活動獲得的收入，每年須尋求二百五十萬元的贊助。我認為二百五十萬元的金額太大，不容易被接納，提議區文鳳再修訂支出項目，看看可否把每年開支減至四百萬元。
後來，區文鳳應我們的要求作出修訂，於是工作小組舉行第三次「宵夜」會議，那次區文鳳沒有出席。成立劇團會涉及會計和法律等問題，鄒燦林是專業會計師，可作財務顧問，而法律方面，邀請當時的藝展局委員李偉民律師擔任顧問。我根據大家在第三次「宵夜」會議提出的意見，修訂了計劃書，並把劇團的名稱暫定為「香港青年實驗粵劇團」。
到了粵諮會承傳小組舉行會議時，我把上述計劃書提交給組員討論，最後承傳小組同意我向粵諮會大會介紹計劃書的內容。過了一段日子，粵諮會秘書告訴我粵諮會是諮詢架構，不宜自行組織活動，要通過採購程序讓公眾投標。因為不是由我們親力親為推行計劃，所以計劃的規模也要縮小，集中青年演員培訓工作。我依秘書的說話，再修訂計劃書，這便是「香港梨園新秀粵劇團」計劃的由來。
「香港青年實驗粵劇團」雖然胎死腹中，卻催生了一個「前無古人」的「香港梨園新秀粵劇團」計劃，為青年演員培訓創造的模式；縱然我一直認為這種模式屬「怪胎」，但在現今環境下，也發揮了一定的效用，所以威哥在過程中的努力和貢獻理應記錄在案。 ■文︰葉世雄
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