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香港文匯報訊（記者 李昌鴻 深圳報道）東亞（中國）十分注重業務發展本地化，尤其是人才方面。2005年該行內地網點只有30個，有70個香港外派高管，目前內地有近100個網點，也只有70位香港外派過來高管。
這主要是東亞（中國）通過栽培當地員工來促進人才本地化。目前該行內地一半分行行長是本地人才，總部管理層也有一半以上為本地人。在人才本地化同時，東亞（中國）也將業務本地化，如他們開發網銀，就請內地軟件開發商針對內地人習慣和特點開發，受到內地客戶歡迎。
讓林志民感覺挑戰的是，由於銀行業快速發展，各地城市商業銀行也加強業務競爭，合適的人才很難找。以前，外資銀行因工資較高和有名牌優越感，內地人才應聘外資銀行還是很踴躍；現在因銀行業發展迅猛，人才競爭激烈，有經驗的人才越來越搶手。現在機會多員工易跳槽，招進來也不穩定。
機會多員工易跳槽
他指，以前員工忠誠度高，進來後工作時間長達5-10年，甚至有20年，現在相對只有3-5年。剛畢業的員工進來後工作1-2年便跳槽，能工作超過3年都不錯。為此，他感覺有些頭疼。公司想辦法留住員工，工資與市場水平一致，培養優秀員工作為第二、第三梯隊和接班人，不停地培訓。
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