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看準時機
澳優執行董事兼行政總裁陳遠榮
海外發展要尋找合適時機，如早前收購荷蘭海普諾凱乳業集團股份時，恰逢該司希望進入內地市場、資金出現問題、及控股權上有爭執等，終於成功收購51%股權，成為控股股東。可見收購時機的重要性。
穩打穩紮
華晨汽車集團董事長兼總裁祁玉民
進軍海外的方式相當重要，要知道「自己要做甚麼」。華晨希望利用當地合適資源來擴大市場，及學習國外的經營管理經驗，因此決定在海外建廠，以穩打穩紮手法開展業務，終於打穩拓展海外的根基。
知己知彼
TCL 集團股份有限公司總裁薄連明
所謂強龍不壓地頭蟲，在別人的地頭，要確實了解、融入對方文化極為重要。如何整合、重組企業文化，融合中、外團隊的思想差異，才能更好的發展。例如歐洲工會勢力強大，動輒要求加薪、更好的勞工待遇，經常以罷工相逼，不能僅以內地手法管治外國員工。 ■香港文匯報記者 趙建強
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