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■首屆中國海外投資年會選出經典海外投資案例，由五名代表上台領獎。香港文匯報記者黃偉邦 攝
香港文匯報（記者 劉璇）中國對外經濟貿易大學競爭法中心主任黃勇教授在昨晚的「中國海外投資年會首屆中國海外投資經典案例評選及頒獎典禮」上指出，在企業海外投資中，國家政治和政策等非市場化風險因素比市場化因素更加重要，會直接影響企業投資整體戰略，因為市場化風險有許多成功的經驗和失敗的教訓，並且市場化相對可控制且可預測。
黃勇說，在企業海外投資的過程中需有國家政策的支持，但政府監管並不等於代替企業的角色。他強調，法制化的配合是海外投資最根本的保障，但目前我國的相關法律規定並不完善，日後還有大量工作需要去做。
五宗併購列經典案例
在昨日的頒獎典禮上，聯想集團（0992）收購IBM全球PC業務、華凌集團（0382）收購澳洲礦業公司FMG，以及TCL收購湯姆遜和阿爾卡特手機業務、中遠集團收購希臘港口股權等5個成功收購案例，被評為海外投資經典案例。
首屆海外投資經典案例，選取近年來有影響力、有突破性的中國海外投資經典個案，並邀請海外投資領域的權威專家、學者，從企業戰略、投資方式、經營理念、企業社會責任實現等方面對企業的海外投資活動進行綜合考量。
作為頒獎嘉賓的的中國企業聯合會會長王忠禹在頒獎典禮上稱，中國企業在海外投資的過程中要注意規避風險，建立管控風險體系。政府方面要加強管控，完善相關法律制度；企業方面則要提高自身風險意識，提高效率，做到利益最大化。
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