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■重慶國企遵循「一頭在內，一頭在外」投資模式，成效斐然。圖為重慶鋼鐵購入亞洲鋼鐵在澳洲的磁鐵礦。
——投資海外「一頭在內 一頭在外」 渝企「走出去」西部第一
作為中國西部唯一直轄市，重慶打造內陸開放高地成效顯著，近年海外投資力度不遜沿海發達省市：去年重慶「走出去」投資項目達50億美元，佔全國地方企業海外投資的半壁江山，被國家發改委評為全國地方企業「走出去」做得最好的地區，並稱其海外投資模式在全國有示範效應。重慶更率先將海外投資目標寫入該市「十二五」規劃，力爭2015年海外投資額達300億美元。重慶市國資委主任崔堅接受本報專訪時表示，重慶「走出去」的成功之道，在於遵循「一頭在內，一頭在外」的投資模式，故地處內陸的重慶，「走出去」卻能位列全國前列。 ■香港文匯報記者 張蕊、孟冰
崔堅表示，重慶國企海外投資絕不是「體外循環」，即到海外買銀行、企業、工廠，利用外國的員工在外國經營，產品和服務在外國銷售——此種模式最大的受益者是別國GDP，且有極大的風險令中國資本付之東流。
重鋼購澳礦 滿足內地需求
因此，重慶國企遵循「一頭在內，一頭在外」的投資模式，即產品資源在中國，市場銷售在海外；或產品資源在海外，市場需求在中國。隨著重慶國企「走出去」步伐加速，此種模式所帶來的收益也日益凸顯——既能節省時間、精力，又能帶來更多效益且相對安全。
重慶鋼鐵(1053)到澳洲購礦正是遵循「一頭在內，一頭在外」的模式進行，為重慶有史以來規模最大的海外投資。重慶鋼鐵去年以2.73億澳元，購入亞洲鋼鐵在澳大利亞擁有的磁鐵礦60%的股權。併購項目每年可為重鋼帶來至少600萬噸鐵礦石供應，使重鋼獲得的資源價格比市場低50%。
四聯併美企 技術水平躍升
重鋼收購澳礦，是一場「生產在外，市場在內」的海外併購案；而重慶四聯集團收購霍尼韋爾藍寶石工廠，則屬「生產在內，市場在外」模式。
四聯集團成功收購美國霍尼韋爾公司加拿大藍寶石業務，使中國藍寶石及其LED襯底產業在技術水平和市場地位上躍升至世界領先水平，打造出完整的「寶石基地—藍寶石—LED產品」產業鏈，不僅能滿足內地市場需求，更可打破國外的市場壟斷。
崔堅把重慶國企正在實施戰略簡單概括為「一石三鳥」，即通過投資海外實施併購或獨資設企業，實現「走出去」；依托海外主體，通過海外市場融資後投回重慶，完成「引進來」，通過投資重慶收到保障與促進經濟社會長期健康發展的多重效果。
大膽「走出去」引外資技術
崔堅進一步解釋道，內地市場龐大、資金充足，而國外市場正處在後金融危機時期，國企依托廣大的內需市場，大膽「走出去」，可以盡快實現將內地企業改造為國際企業的初衷；「走出去」併購海外工廠後，國企盡快利用其海外低利率甚至零利率的資金市場發債上市，然後將發債上市的資金在內地投資，更好實現「引進來」； 由於重慶國企「走出去」是依托內地市場，可以用「引進來」的先進技術提升傳統產業、改造老工業基地、填補現有產業空白。
重慶國企「走出去」戰略不僅刺激該市經濟高速發展，迅速崛起成為內陸開放高地，更為其他城市海外投資提供了範本。國家商務部副部長陳健不久前來渝調研，稱重慶的海外投資模式在全國有示範效應。
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