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■重慶輕紡今年6月收購德國薩固密公司，為中國對德國的最大產業收購紀錄。
香港文匯報訊 中國企業進軍海外，決不是一條坦途，微妙的政治影響、隱藏於水下的技術陷阱、強硬的工會、來不及熟悉的法律規則、溝通不暢的文化衝突等，均是中國企業「出海」的風險，不少中國企業亦因此鎩羽而歸。
重慶國資委主導統籌
崔堅認為，在海外併購中，除堅持資源、技術「一頭在內，一頭在外」的原則外，操作層面還有三個「秘訣」：一是「抱團出海」；二是深入細緻研究對象國家的法律，有意識規避一些苛刻條款；三是在併購中積極聘請國際投資諮詢機構「把關」，降低風險。
為此，重慶市國資委規定，國企「走出去」時，必須堅持由市國資委主導，統籌調度各種資源，形成「抱團」態勢；堅持進行項目論證，形成全面客觀的政治、文化、經濟風險評估報告；必須有一組國際知名的中介機構參與，包括當地的國際投行、律師事務所、會計事務所與管理團隊等。
崔堅說：「受資金、市場等因素制約，地方國企在海外『單打獨鬥』風險很大。為此，重慶國資委組織企業在投資主體上形成聯合，在規模上形成體量，在產業鏈上形成合作，以此提高投資海外的成功率。」
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