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■謝俊明出任武漢香港商會會長。 受訪者供圖
——謝俊明艱難打拚 靠眼利踏上成功路
上世紀80年代中期，國有體制和計劃經濟的「寵兒」武漢，對改革開放和外資企業的了解僅僅停留在字面上。當時來到武漢的第一批港人中，大部分從事紡織和電子生意，現在還在當地搏擊商海的已寥寥無幾，於1985年到武漢發展的謝俊明算是其中之一。現任中國香港（地區）商會武漢分會會長的他，雖然未必稱得上是在武漢最成功的港商，但他無疑是扎根武漢這片土地上、最有資歷談論「成功」話題的港商。 ■香港文匯報記者 肖晶、俞鯤 武漢報道
謝俊明，出生在天津，成長在香港，創業在武漢，現任武漢亞洲實業有限公司董事長兼總經理，憑著亞洲大酒店（以下簡稱「亞酒」）和亞洲心臟病醫院（以下簡稱「亞心」），他成為港人在漢創業成功的典範。現實中的他，言語舉止間有著北方人的爽朗與健談，很少聽到他對武漢相對落後的投資發展環境發表不滿，反而更多提及如何主動去適應環境來解決「水土不服」。在了解他在漢創業的「三部曲」後，又會發現他的精明在於敏銳地洞悉市場，不盲目跟風，而是先人一步。
投資房產險血本無歸
上世紀80年代中期，珠江三角洲是當時眾多香港投資者湧向的熱土。謝俊明在一次受友人邀請深入華中腹地武漢考察後，在這裡選擇了第一個投資項目房地產，在漢口黃石路蓋起了一座20多層的商住樓—漢港大廈。在當時的武漢，房地產業的概念幾乎還沒有形成，只有約20家企業為單位建房，由私人企業自己投資建房、賣房的幾乎沒有。謝俊明的漢港大廈順應了市場需求，房子很快賣出，他從中挖到了事業上的第一桶金。
但謝俊明坦言，從剛來武漢建立漢港房屋開發裝飾工程有限公司，到項目取得成功，中間的過程非常痛苦，那個起步階段也正是他在武漢20多年事業上最艱難的時期，投入巨資的他險些血本無歸。起初公司作為「中外合資企業」，謝俊明派來的一批人員與「中方」產生巨大糾紛，令他不得不親自來漢坐鎮，以一條「彼此尊重、理解、支持」的原則進行了反覆的溝通和調整，其後又在1988年改制轉為外商獨資企業，才開始真正走上又快又順的發展之路。而他的這家外商獨資企業在當時的武漢算是開了先河。
漢口建首間四星酒店
隨著房地產業一時間蜂擁而上，謝俊明也開始尋找新的項目。進入上世紀90年代，隨著內地改革開放的深入，來武漢的人越來越多。謝俊明開始不斷思考武漢的改革開放越來越受人關注的時候，武漢需要什麼，自己在其中能做什麼。他知道首先關注的領域無疑是衣食住行，但又不可能面面俱到。
謝俊明稱，當時武漢的酒店很少，三星級酒店也只有一家，每次訂房需提前十幾天，由此他找到商機。看準後便快速進入，他找到位於漢口體育館附近的湖北煙草公司的現房進行裝修。就這樣，武漢第一座四星級酒店亞洲大酒店在1994年誕生。在謝俊明看來，能抓住當地的市場需求出手，使得亞酒在當時成為一個成功的例子，也奠定了他在整個湖北省內的企業基礎。
看準時機建心臟病醫院
根據謝俊明原本的下一步擴張計劃，他要在那時新開通的京漢大道旁，也就是現在的「亞心」處建一座新的四星酒店。但項目蓋了一半發現問題，酒店業競爭格局越來越激烈，亞酒的住房率開始從100%下降到70%，市場已趨於飽和。後來在一次與朋友的聊天中，他聽說了關於新加坡最大的私立醫院伊麗莎白醫院曾由酒店轉型的例子，又考慮到內地多為國營醫院的醫療環境以及隨著社會發展人類對健康話題的日趨關注，他有了嘗試的念頭，將工程調轉方向，走醫療。
謝俊明隨後用了3個多月的時間考察香港、台灣、新加坡以及歐美的60多家醫院，又到衛生部和國家統計局查閱大量資料，並走訪多位專家顧問。其間他了解到心臟病醫療資源的嚴重匱乏，後來結識了剛從阜外心血管病醫院的退休院士朱曉東，這位內地心臟外科界最權威的專家也一直希望創建一個全新概念的心臟專科醫院，於是兩人一拍即合，朱曉東欣然答應到他的醫院擔任院長。1999年，亞心正式開業，經過12年如今已成為全國最著名的心臟專科醫院，整個湖北一半的心臟手術在這裡完成。
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