檢索: 帳戶 密碼
文匯網首頁 | 檢索 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2012年5月30日 星期三
 您的位置: 文匯首頁 >> 副刊 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

百家廊:歌廳經濟學


http://paper.wenweipo.com   [2012-05-30]     我要評論
放大圖片

■歌廳根據顧客需求變化,不斷調整經營策略。 網上圖片

晨 風

 生活處處皆學問,歌廳經營也是同樣。有時候,一個看似「奸商」的行為,卻也是一種生存藝術。

 北京閒人中愛唱歌的很多,對歌廳的價格波動就特別敏感。由於版權的限制加上食材及水、電、氣等資源價格的持續上漲,北京不少歌廳的服務質量一時間都大打折扣,不是歌單乏味就是飯菜、飲料質量下降。有一次,甚至還碰到過歌者哄搶自助餐的不文明場景。想想從前豐盛的自助餐以及寬鬆的包廂買斷消費模式,有朋友不免感嘆:歌廳的黃金大眾消費時期過去了!

 可惜多數朋友在自然狀態下放不開歌喉,偏對卡拉OK情有獨鍾,只好漲價就漲價吧。不久前又與朋友去了北京一家有名的歌廳連鎖店唱歌,卻發現漲價帶來的惶惑似乎已過去,消費的感覺竟然還算不錯。並非回到了過去物美價廉的時代,而是感覺此歌廳顯示了一種可貴的商業智慧。在物價飛漲的今天,這家歌廳的買斷消費價格依然沒有超過大眾心理價位,且保存了核心競爭力—一流的音響效果,也算是難能可貴。

 由於音響的硬件條件好,這家歌廳曾是北京最昂貴的歌廳之一。黃金時間的消費是其他歌廳的兩倍左右。其能擁有大批長期客戶,就因為它的錯峰消費包廂買斷性價比頗高。比如在非黃金時間上午10點至晚上5點之間的小包廂買斷價格,實在與其他歌廳差別不大。此種消費針對的是6人以下的小範圍歌友圈。而6人以下是唱卡拉OK的最佳人數—人太少缺聽眾,人太多唱不盡興。在閒人眾多的北京,這樣的草根歌者圈不計其數,資源漲價後,此歌廳是如何自身調整的呢?

 首先是買斷時間縮短了一半,從原來的上午10點至下午5點的6個小時的買斷時間,改為中午12點到3點的3個小時;其次是取消了自助餐以及自助飲料,把原來每人20元左右的自助餐費改為每人15元的最低消費—一壺茶幾樣小吃。

 開始覺得如此「減量」未免太「黑」,改為去其他歌廳。後來發現雖然有的歌廳依然物美價廉,但音響效果卻不盡如人意。有位頗有文藝細胞的朋友說,我寧願不吃飯,寧願少唱幾小時,就是要享受好音響!於是悟出:去歌廳主要目的不是吃飯,而是唱歌。追求高質量的音響效果,才是消費核心。於是又回到那家名歌廳,減飯減時固然可恨,架不住人家的關鍵硬件過硬。

 歌廳與任何行業同樣,無論市場如何動盪,保存核心競爭力,才能以不變應萬變,才是生存法寶。在任何一個行業中,商家都很難擁有最大消費群,卻可能擁有最穩定的目標消費群。名歌廳的目標消費群,除了演藝圈人士之外,就是聽覺品味提高了的草根歌迷。這些草根的耳朵已被高質量的音響設備訓練得非常挑剔,不但可能為歌唱質量犧牲歌唱時間,也能為音響質量而犧牲口腹之慾。

 時間砍掉一半,點歌頻率就安排得非常緊湊。大家一進場就快速點歌,一首接一首地輪流唱,真正的惜時如金,這樣唱了3個小時之後,大家感覺嗓子也夠痛快了。從前把歌廳當成聚會場所,除去吃自助餐喝飲料以及聊天的時間,純粹的唱歌時間,也就在三、四個小時左右,大量的包廂買斷時間其實都「浪費」了。而集中唱歌的短短三小時時間,一壺茶、幾樣小吃的最低消費也就足夠了。多數人都不需要用餐。而歌廳的大堂中有很多舒適的沙發組合,聊天完全能放到出包廂之後了。唱歌時間安排在中午1點之後還有個好處,就是都不耽誤上午的工作或者其他活動。

 那天唱完歌工作人員讓評價他們的營銷改革,我毫不猶豫地按了「滿意」的按鈕。並不是覺得商家施恩於消費者,而是覺得商家把各方利益平衡得很巧妙。

 此歌廳的經營者是算了筆細賬的。

 其一,消費者心理賬。包廂的白天買斷消費群多數是閒人,過去雖然10點開門,但很多人到場後進行的是寒暄、打水、取飯吃喝等等活動,很多人自助午餐之後才開唱,所以把進包廂的時間集約為純粹的唱歌時間,大部分消費者是能接受的。因此能大膽縮短營業時間2小時,由上午10點改為中午12點以後。

 此外,如果消費者集中精力唱歌,是沒有時間也不太在乎是否有自助餐以及自助飲料的,自點飲料以及食品完全能滿足需要也更實惠。歌廳附近不僅有大超市,也有各種檔次的飯店,消費者完全可以在唱歌前後出去吃飯。歌廳不怕減少用餐量,是算了投入產出賬的。資源昂貴的時代,經營額的「流水」高並不意味著利潤高。

 其二,投入產出賬。有了這樣的調整,這家歌廳的投入產出就達到了和諧。上午不營業、取消自助餐以及自助飲料,最明顯的就是減少了杯子餐具的使用頻率,如此,便減去了過去大批量的清洗工作,減少了水、電、氣的消耗,以及人力費用。現在,再也看不見服務員跑來跑去清理堆積如山的杯盆餐具,自點一壺茶,讓每個包廂只需要幾隻杯子而已。服務員一個個都變得很從容且面帶笑意。對企業來說,大大壓縮了投入也就是增加了產出。朋友認為,這家歌廳完全可以大大地裁員了。

 投入產出的學問中,處處包含著人生哲理。有時候適當減少投入,就是增加了產出。奉行低碳社會的行為,尤其應該體現在盡量減少能量消耗上。在包廂中耗上七八個小時,吃出一堆杯杯盤盤,大概就不是環保行動。

 現代文明社會中,無論人或者機構,在社會上的位置取決於為別人需要的程度。所有公民都是利益體中的一員,最好的生存智慧,往往不是你為別人「犧牲」多少,而是如何通過利益調整,讓彼此都能適得其所;所謂自己活得好,也讓別人活得好!這也就是歌廳的經濟學吧!

相關新聞
中華書局百年史略 (圖)
N城記:上海/北京•《天南》雜誌 佈下「謎案」 (圖)
要刊書事:The Guardian《衛報》24/05: (圖)
要刊書事:The New York Times《紐約時報》網絡版 25/05: (圖)
要刊書事:The Economist《經濟學人》11/05: (圖)
要刊書事:Time《時代》28/05: (圖)
歷史與空間:又見黃浦江 (圖)
古今講台:更 鼓
古典瞬間:馬周的乖巧
人文世相:稱呼的瀕危
心靈驛站:水晶玻璃花瓶 (圖)
詩情畫意:我多想……
百家廊:歌廳經濟學 (圖)
翠袖乾坤:陳偉霆談裸男照風波
天言知玄:對讀者無愧
琴台客聚:科學與詩
生活語絲:剃刀不見有大師
隨想國:韓國泡菜
路地觀察:三浦紫苑的「宿舍」小說
【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
副刊

點擊排行榜

更多 

新聞專題

更多