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■第一階段
展開若干戰略和業務方面的短期措施，包括重點關注零售終端銷售及清理渠道存貨；改善產品和運營的成本結構；加強組織和執行能力；改善渠道效率、盈利能力及業績表現；聚焦核心產品和國內市場；加強品牌投入和改善營銷效率。
■第二階段（2013至14 年）
改善供應鏈管理、營銷和產品規劃模式；提供更多一流的產品及客戶體驗，以鞏固公司在中國體育用品行業之領先市場地位。
■第三階段（未來2至4年）
中長期計劃將重點改造業務模式以提高公司和渠道的利潤結構；在產品及消費者品牌體驗上更切合市場需求；及在提高零售效率和現金及投資回報率上打造良性循環。
製表：香港文匯報記者 涂若奔
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