不計較短期成敗寶鋼培育「金蘋果」

http://paper.wenweipo.com [2012-09-12] 我要評論

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■長期追趕世界鋼鐵技術發展步伐的寶鋼，希望下一個10年能在一些重點技術領域裡成功領跑。圖為寶鋼一隅。

　李俊是寶鋼精挑細選的「金蘋果」之一。他帶領的科研小組，不以短時成敗論英雄，即便年度未有分文進賬，若是未來可期，公司照樣給予激勵；與此同時，失敗也不再被視為「可恥」，進展到中途的項目，若有不妥，他也有權隨時喊停，公司亦不會表示異議。

　在此之前，李俊在寶鋼當了17年的現場首席工程師。在他看來，先前的科研小組更像是臨時成立的「游擊隊」，以單個項目為中心，一旦項目成功後投產，研發小組就宣告解散；但現在，由他牽頭的10人研發小組卻更像一個「常設機構」，最高目標直指世界最尖端的技術。李俊重點攻關的領域是冶金「後處理」。去年，由他研發的新一代節能高效後熱處理技術啟動，現在又開始著手解決鋼鐵業後處理污染的世界級難題。

冀下個10年領跑鋼鐵技術

　寶鋼的十年計劃，就是為了培育像李俊一樣的「金蘋果」。「金蘋果」是寶鋼始於2009年的人才戰略計劃。長期追趕世界鋼鐵技術發展步伐的寶鋼，希望下一個10年能在一些重點技術領域裡成功領跑。因此，寶鋼選擇了煉鋼、熱軋板、冷軋軋製、冷軋後處理、汽車板產品及使用技術等5個鋼鐵主業試點領域的21名技術骨幹，作為首批「金蘋果」計劃核心小組成員。

　摒棄浮躁、拒絕短視，是寶鋼的核心理念。以往的科研項目，大多僅有一年半、兩年的實施周期，這使得科研人員偏愛短期效應明顯的課題。但「金蘋果」計劃卻不以單個項目來考核，至少以三年為周期，對科研小組開展評價與激勵。

　在寶鋼集團副董事長劉國勝看來，用才的關鍵，在於制度創新，以企業為例，就是要圍繞核心技術創新，用好核心人才，「我們曾做過調查，一項重大成果的攻克，一般都需要十年左右的時間。所以要把人才在創新中的失敗視作常態，很多技術革新，正是在不斷失敗、不斷積累的過程中實現突破。我們應當要積極營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，激發和調動人才的積極性。」

設創新獎鼓勵能級提升

　上月剛剛發佈的上海「十二五」科技發展目標，也將創新擺在首要位置。上海市科委主任壽子琪表示，上海將首次設立企業創新獎，從而鼓勵企業勇於創新。市國資監管部門更是將每年安排不低於30%的國資收益，用於支持企業技術創新和能級提升活動。

　在上海，科技創新、制度創新、文化創新……大大小小、形形色色的創新，已經滲透至各行各業。浦東綜合配套改革是創新，增值稅制改革是創新，加工貿易轉型服務貿易是創新，而上海建設更具活力的創新型城市則是最大的創新。

　五月召開的中共上海市第十次黨代會上，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲在開幕報告中，「創新」一詞出現的頻率高達60餘次，「改革」也出現超過50次，上海經濟社會「以變求新」的發展思路已然定調。這份最新的黨代會報告中稱：「以制度創新帶動觀念、科技、文化創新，以創新驅動發展，在發展中加快轉型，在轉型中提升發展的質量和效益，這是新一屆（上海）市委的重要使命，也是上海在新起點上實現新發展、形成新優勢的戰略要求和關鍵路徑。」